介绍

内容简介： 序 言 回顾历史，是为了开拓未来；总结经验，是为了资治和借 鉴。云南省社会科学院的4位学者，经过深入的调查研究撰写出 来的专著《玉烟之光——云南玉溪卷烟厂发展史》，现在出版和 读者见面了，这是一件值得高兴的事。它比较全面深刻地总结了 玉溪卷烟厂建厂35年来的宝贵经验，对我省的卷烟行业乃至其 它企业都有一定的借鉴作用。4位学者通过本书对理论如何联系 实际，社会科学如何为生产建设服务，所作的探索是有益的。

出版时间： 1992年01月

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序言
居安思危 继续前进
第一章 绪论一个高速发展的社会主义现代化企业
-- 一、巨大的成就
-- 二、历史的回顾
-- 三、正确的决策
-- 四、玉烟的道路
-- 五、玉烟的启示
第二章 烟草的种植历史与烤烟传人
-- 一、云南烟草的悠久历史
-- 二、烤烟开始传人玉溪地区
-- 三、烤烟在玉溪地区的种植
第三章 玉烟工业的创立和早期发展
-- 一、“云烟之乡”的呼唤
-- 二、玉溪烟叶复烤厂的创建
-- 三、玉溪卷烟厂的诞生
-- 四、玉烟工业的初期发展
-- 五、玉烟在“文革”期间曲折前进
第四章 改革开放的曙光
-- 一、工业发展的有利形势
-- 二、玉溪卷烟厂发展的曙光
第五章 发展战略目标的抉择
-- 一、发展战略目标的择定依据
-- 二、发展战略目标的确定
-- 三、抓住第一次机遇
第六章 组织结构、对策及实践
-- 一、领导班子的调整及建设
-- 二、建立适应生产的组织结构
-- 三、建立新型的“三合一”体制
第七章 技术进步对策及实践
-- 一、引进设备洋为我用
-- 二、壮大科技队伍促进生产发展
-- 三、技术结构合理化带来高效益
第八章 发展原料生产的新战略
-- 一、把烤烟生产作为企业的“第一车间”
-- 二、用科学技术指导烤烟种植
-- 三、建立示范区推广栽培新技术
-- 四、增加投入建立稳定的原料基地
第九章 日臻完善的现代企业管理
-- 一、夯实管理的基础
-- 二、严格的科学管理过程
-- 三、实施民主管理
-- 四、敢冒风险的经营决策
第十章 合理分配搞活企业
-- 一、建立和优化合理的分配结构
-- 二、增加积累发展生产
-- 三、更新中的分配观念
第十一章 以质取胜 占领市场
-- 一、产品质量是企业的生命线
-- 二、面对第二次机遇的决策
-- 三、优化产品结构获取更大效益
第十二章 积极改善企业环境
-- 一、建立良好的职工关系
-- 二、争取和谐的社区关系
-- 三、塑造完美的企业形象
第十三章 努力提高企业党委领导艺术
-- 一、坚持企业的社会主义方向
-- 二、把党组织建成坚强的政治核心
-- 三、围绕生产中心，做好思想政治工作
-- 四、努力提高职工队伍素质
第十四章 建设新型的企业文化
-- 一、注重树立进取的企业精神
-- 二、积极开展职工教育工作
-- 三、组织丰富多彩的文化活动
-- 四、日愈提高的物质文化水平
第十五章 向更高的目标奋进
-- 一、勇创国家一级企业
-- 二、玉烟在地方经济中的地位
-- 三、瞄准国际先进目标前进
-- 四、对未来的预测和展望
第十六章 玉烟英雄谱
-- 一、坚持社会主义改革的企业家褚时健
-- 二、全国优秀企业思想政治工作者饶德明
-- 三、锲而不舍的实干家乔发科
-- 四、技改工作的带头人李振国
-- 五、云南省劳模、技术革新能手胡宪章
-- 六、永不退色的老劳模李自平
-- 七、虚怀若谷的品烟大师胡嘉福
-- 八、技术革新能手陈志华
-- 九、“半边天”中的一面旗帜郭美艳
-- 十、荣获云南省级荣誉称号名单
-- 十一、历年厂级劳动模范名单
后记