介绍

内容简介： 《建材公司志》上限为1977年10月，下限至2010年12月，是→部记录建材公司1977年至2010年间发展情况的编年体志书。本《志》旨在全面、系统、真实地记述建材公司在大庆油田开发建设及社会主义现代化建设中的基本情况，向广大读者展示建材公司物质文明和精神文明两个方面的建设成就。

目录

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编纂委员会
供稿人员
地理位置图
凡例
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目录
第一篇机构沿革
-- 第一章 公司沿革
---- 第一节 大庆油田建设材料指挥部
---- 第二节 大庆石油管理局建设材料公司
---- 第三节 大庆油田建材制造安装有限责任公司
---- 第四节 大庆油田工程建设有限公司建材公司
-- 第二章 基层单位
---- 第一节 石油石化设备厂
---- 第二节 石油石化设备二厂
---- 第三节 石油石化设备三厂
---- 第四节 石油石化设备四厂
---- 第五节 巴州分公司
---- 第六节 机械加工厂
---- 第七节 防腐管道厂
---- 第八节 防腐管道二厂
---- 第九节 预制厂
---- 第十节 混凝土构件厂
---- 第十一节 混凝土构件二厂
---- 第十二节 氧气厂
---- 第十三节 哈尔滨华庆管道有限责任公司
---- 第十四节 车辆租赁公司
-- 第三章 分离单位
---- 第一节 制材厂
---- 第二节 机械工程公司
---- 第三节 二砖厂
---- 第四节 电石厂
---- 第五节 锅炉安装公司
---- 第六节 粉煤灰制品厂
---- 第七节 钢窗厂
---- 第八节 玻璃纤维厂
---- 第九节 庆升化工厂
---- 第十节 东方实业公司
---- 第十一节 防水材料厂
---- 第十二节 龙新无纺布厂
---- 第十三节 新建管理站
---- 第十四节 器材供应站
---- 第十五节 综合服务公司
---- 第十六节 大庆油城儿童少年活动中心
---- 第十七节 中心卫生所
---- 第十八节 技工学校
---- 第十九节 大庆石油高级中学
---- 第二十节 大庆市第二十五中学
---- 第二十一节 大庆市第三十六中学
第二篇生产运行
-- 第一章 生产协调
---- 第一节 机构职能
---- 第二节 生产组织
---- 第三节 生产管理
---- 第四节 生产专业会议
---- 第五节 检查、考核
-- 第二章 物资管理
---- 第一节 机构职能
---- 第二节 物资采购供应管理
---- 第三节 物资仓储管理
---- 第四节 物资验收及发放管理
---- 第五节 积压和废旧物资管理
---- 第六节 主要工作及指标完成情况
-- 第三章 设备资产管理
---- 第一节 机构设置
---- 第二节 设备管理概况
---- 第三节 设备润滑管理
---- 第四节 定置管理
---- 第五节 设备评比与奖励机制
---- 第六节 设备的保养与检修
---- 第七节 设备事故管理
---- 第八节 资产管理
-- 第四章 能源管理
---- 第一节 机构职能
---- 第二节 燃料油、成品油管理
---- 第三节 水电管理
---- 第四节 煤和液化石油气、天然气管理
---- 第五节 技术改造与节 能新技术推广
---- 第六节 主要工作
-- 第五章 质量管理
---- 第一节 机构沿革、职能
---- 第二节 全面质量管理工作
---- 第三节 QC小组活动
---- 第四节 质量攻关及优质工程产品
---- 第五节 质保体系情况
---- 第六节 质量回访制度、措施
---- 第七节 计量管理情况
---- 第八节 标准化管理情况
-- 第六章 安全环保
---- 第一节 安全组织机构、职能
---- 第二节 安全管理概况
---- 第三节 安全教育与培训
---- 第四节 环境保护与职业健康
---- 第五节 安全事故管理
---- 第六节 HSE监督站与安全监督
---- 第七节 安全指标完成情况
第三篇科技进步
-- 第一章 生产技术
---- 第一节 机构队伍及职能
---- 第二节 技术管理
---- 第三节 各项技术规程的制定和实行
-- 第二章 科技管理
---- 第一节 科研计划
---- 第二节 科技资金
---- 第三节 科技项目管理
---- 第四节 技术革新与合理化建议
---- 第五节 科技成果评审与奖励
---- 第六节 科技成果
---- 第七节 科技专利
---- 第八节 主要工作
---- 第九节 重大科研成果简介
-- 第三章 职工培训
---- 第一节 组织机构
---- 第二节 职工文化培训
---- 第三节 职工技能培训
---- 第四节 技术比赛
---- 第五节 培训工作情况
-- 第四章 信息化管理
---- 第一节 计算机网络建设
---- 第二节 操作系统版本
---- 第三节 应用系统
---- 第四节 计算机应用技术培训
第四篇经营管理
-- 第一章 市场开发
---- 第一节 机构设置、职能
---- 第二节 计划管理
---- 第三节 市场开发
---- 第四节 统计工作
---- 第五节 清欠工作
---- 第六节 产品销售完成情况及主要工作
-- 第二章 预算价格
---- 第一节 机构设置、职能
---- 第二节 产品价格管理
---- 第三节 工程预算管理
---- 第四节 结算管理
-- 第三章 企业管理
---- 第一节 机构设置、职能
---- 第二节 管理与改革
---- 第三节 经济责任制
---- 第四节 岗位责任制大检查与管理制度的建立
---- 第五节 现代化管理情况
---- 第六节 法律事务与合同管理
-- 第四章 劳动人事管理
---- 第一节 机构设置、职能
---- 第二节 管理概况
---- 第三节 队伍增减及构成
---- 第四节 工资调整与收入
---- 第五节 定员、定额与劳动纪律整顿
---- 第六节 主要工作
-- 第五章 财务管理
---- 第一节 机构职能
---- 第二节 管理工作情况
---- 第三节 财务各项数据指标
---- 第四节 公积金管理
-- 第六章 多种经营
---- 第一节 机构的建立与演变
---- 第二节 多种经营管理与发展
---- 第三节 多种经营各项指标完成情况
第五篇党建工作
-- 第一章 党的组织建设
---- 第一节 党的组织
---- 第二节 党的代表大会
---- 第三节 历年表彰情况
---- 第四节 一先两优开展情况
---- 第五节 党建历年主要活动
---- 第六节 公司机关党委
-- 第二章 宣传思想文化建设
---- 第一节 概况及组织机构
---- 第二节 思想政治工作
---- 第三节 选树典型
---- 第四节 通讯报道
---- 第五节 统战工作
---- 第六节 企业文化建设
-- 第三章 纪检监察工作
---- 第一节 指挥部成立初期的纪委工作
---- 第二节 第一届纪律检查委员会
---- 第三节 第二届纪律检查委员会
---- 第四节 第三届纪律检查委员会
---- 第五节 第四届纪律检查委员会
---- 第六节 第五届纪律检查委员会
---- 第七节 第六届纪律检查委员会
---- 第八节 第七届纪律检查委员会