介绍

内容简介： 一、《中国有色（沈阳）冶金机械有限公司志》是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想为指导，客观的、实事求是的记述企业的历史与现状。 二、本志记述1938年至2006年企业的基本情况。整部志书分上下两卷，上卷年限为1938年至1985年，下卷年限为1986年至2006年。有些 照片的选编将超出其年限。

内容时限： 1938-2006

出版时间： 2008年11月

目录

封面
沧桑巨变
题词
图片
-- 工场旧址
-- 52年生产报捷
-- 佟振铎解放前夕的护厂队员原厂竞办主任
-- 刘鹏解放前夕的护厂队员原厂副总工程师
-- 原总厂区广场一角
-- 2002年1月18日企业转制揭牌仪式
-- 2005年10月l1日公司加盟中国有色集团签字仪式
-- 2007年11月，受国家发改委委托，由中国机械工业联合会对我公司为南石化生产的“煤化工水煤浆高、低压隔膜泵”项目进行技术鉴定，专家认为，沈冶机械公司研制的具有自主知识产权的高、低压隔膜泵，解决了在苛刻工况条件下，高连续运转率的技术关健问题，其技术和性能指标达到了当今国际同类产品先进水平。
-- 2008年1月，中国有色金属工业协会对我公司为四川启明星铝业公司制造的国内首台带有清渣机构和加料装置的“新型电解多功能机组”项目进行科技成果鉴定。鉴定意见指出，该设备整体技术达到团际先进水平，具有广泛的推广和应用价值。
-- 为上海钢生产的54"-720C-H油膜轴承
-- 为宝钢制造的国内最大的圆筒式混合机
-- 纯钢件
-- 为四川明星铝业有限责任公司生产的带有清渣机构的铝电解多功能机组
-- 为中铝公司山东分公司制造的焙烧多功能机组
-- 为抚顺铝厂制造的阳极堆垛机组
-- 为中铝公司贵州分公司制造的三工位转台式振动成型机
-- 2004年5月,公司制造的阳极炭块堆垛天车出口印度,实现中国制铝设备出口“零”的突破
-- 隔为宝钢梅山矿业公司制造的隔膜泵
-- 为南石化公司制造的高压隔膜泵
-- 为中国黄金集团制造的目前国内最大流量DGMB450/8的隔膜泵
-- 公司新购置的国产直径260毫米的数控镗铣床
-- 公司新购置的意大利PAMA直径200毫米的数控镗铣床
-- 2007年7月12日公司举行铸造团项目开工奠基仪式
-- 公司新购置的2米数控加工中心和2.5米数控立车
-- 铸造园鸟瞰图
-- 中国有色金属工业协会会长康义（右三）来我公司视察原公司党委书记鄢德君介绍情况
-- 辽宁省副省长刘国强（右二）未我公司视察
-- 时任中国有色金属工业总公司总经理费子文（右三）来我厂视察，并与全国劳动模范金书昇亲切握手
-- 沈阳市副市长王英（左）来我公司视察
-- 中国有色集团党委书记张克利（右一）来我公司视察
-- 中国有色集团总经理罗涛来我公司视察
-- 中色股份总经理王宏前（右二）来我公司视察
-- 时任国务院副总理曾培炎(右二)、辽宁省委书记李克强(右一）、辽宁省省长张文岳（右三)参观我公司生产的隔膜泵，并听取公司总经理刘万年的汇报
-- 原厂长张克修（右三）陪同上级领导在我厂考察
-- 原厂长谭作民（左一）陪同外宾参观
-- 原厂党委书记李爱春（右三）与来宾交流
-- 原厂长金玉奇（后排右四）、党委书记王栢棻后排（右三）在签字仪式上
-- 2008年4月中色股份副总经理侯厚培（右五）、公司董事长姜英先（右二）、副总经理凌学勤（右一）到法国ECL公司考察交流
-- 原厂长骆英森（右一）陪同外宾参观
-- 时任国家有色局局长张吾乐（右四）到我厂视察、原公司董事长宛吉廷（右三）陪同、原厂长张开俊（右二）介绍情况
-- 2008年3月公司总经理刘万年（左二）应邀对美国美卓公司、CSP公司、BRASS管道公司进行考察交流
-- 厂文工团演出话剧《于无声处》剧照
-- 庆祝建国55周年员工文艺演出
-- 1984年厂篮球队获得全国有色系统“振兴杯”篮球赛冠军
-- 公司成立一周年纪念大会
-- 1990年职工体育运动大会
-- 公司2008年党建思想政治工作会议
-- 2003年6月公司领导为实现“双过半”车问送贺信
-- 青年员工军训
-- 公司领导与员工贴春联
-- 2008年10月22日公司邀请上海明德学习型组织研究所所长张声雄作创建学习型组织专题讲座
-- 业绩突出页工带薪休假
-- 公司2007年度庆功表彰大会员工文艺演出
-- 沈阳冶金机械有限公司主要客户分布图
企业名称更易一览表
企业明天会更好
凡例
编辑说明
目录
上卷目录(1938-1985)
-- 大事记
-- 第一章 总述
-- 第二章 沿革
---- 第一节 日伪统治的时期
---- 第二节 国民党统治时期
---- 第三节 建国后几个阶段
-- 第三章 装备
---- 第一节 设备概况
---- 第二节 更新设备
---- 第三节 自制装备
---- 第四节 摆蚂蚁阵
---- 第五节 技术改造
---- 第六节 新建分厂
-- 第四章 生产
---- 第一节 生产计划
---- 第二节 生产指挥
---- 第三节 生产管理
---- 第四节 综合统计
---- 第五节 组织机构
-- 第五章 技术
---- 第一节 生产工艺编制
---- 第二节 工艺图样审核
---- 第三节 工时材料定额
---- 第四节 现场技术指导
---- 第五节 工装制造管理
---- 第六节 产品开发设计
---- 第七节 技术队伍发展
-- 第六章 产品
---- 第一节 产品发展变化
---- 第二节 产品创新开发
---- 第三节 国内技术合作
---- 第四节 跨国技术合作
---- 第五节 产品质量检查
-- 第七章 安保
---- 第一节 组织体系
---- 第二节 制度建立
---- 第三节 安全管理
---- 第四节 安全教育
-- 第八章 经营
---- 第一节 选择性订货
---- 第二节 双轨制订货
---- 第三节 机构的形成
---- 第四节 服务的范围
-- 第九章 改革
---- 第一节 推行经济承包
---- 第二节 进行转轨变型
---- 第三节 转轨领导体制
---- 第四节 辽宁四厂合并
-- 第十章 生产车间
---- 加工一车间
---- 加工二车间
---- 加工三车间
---- 铆焊车间
---- 锻造车间
---- 热处理车间
---- 工具车间
---- 铸钢车间
---- 铸铁车间
---- 木型车间
-- 第十一章 主要规章制度
-- 第十二章 党群工作
---- 第一节 党委工作简述
---- 第二节 历届党代会党员大会及委员会
---- 第三节 政治工作部
---- 第四节 党的组织工作
---- 第五节 党的宣传工作
---- 第六节 党的纪检工作
---- 第七节 历届职代会
---- 第八节 厂工会工作
---- 第九节 共青团工作
-- 第十三章 荣誉篇
-- 第十四章 人物篇
---- 历任书记厂长简历
------ 周书奎
------ 韩彬
------ 闫海德
------ 刘忠祥
------ 姚国金
------ 赵立毅
------ 周辛勤
------ 宋平
------ 张克修
------ 张长力
------ 王哲
------ 李爱春
------ 谭作民
---- 市级以上劳动模范
------ 王文
------ 金书昇
------ 关明远
---- 沈阳矿山机械修理厂行政组织结构图(1950.3)
---- 沈阳有色冶金机械厂厂志编纂委员会
下卷目录(1986-2006)
-- 大事记
-- 第一编 总述
-- 第二编 沿革
---- 第一章 企业进行转轨变型发展出现潮起潮落阶段（1986-1990“七五”计划时期）
------ 第一节 实行企业体制改革
------ 第二节 劳动分配制度改革
------ 第三节 激活机制放权基层
------ 第四节 生产经营方式转轨
------ 第五节 构筑企业精神文明
------ 第六节 企业发展出现低潮
---- 第二章 企业开始走向困境生产形势举步维艰阶段(1991-1995“八五”计划时期)
------ 第一节 企业在困境中徘徊
------ 第二节 两种产品支撑作用
------ 第三节 进行三项制度改革
------ 第四节 一厂两制多种经营
------ 第五节 激励职工难中取胜
---- 第三章 低谷徘徊难中求进三年脱困曙光初现阶段(1996-2000“九五”计划时期)
------ 第一节 在低谷中徘徊
------ 第二节 在困境中奋争
------ 第三节 在创新中求进
------ 第四节 在政策上求助
------ 第五节 在脱困中奋起
---- 第四章 工厂制转轨公司制柳暗花明走向振兴阶段(2001-2006“十五”计划时期及“十一五”开局之年)
------ 第一节 企业体制重大改革
------ 第二节 实施品牌产品战略
------ 第三节 强化市场经营工作
------ 第四节 加大企业管理力度
------ 第五节 形成新的激励机制
------ 第六节 进行企业文化建设
------ 第七节 企业全面走向振兴
------ 第八节 强强联合市场广阔
-- 第三编 技术装备
---- 第一章 生产设备
------ 第一节 设备分布
------ 第二节 设备更新
------ 第三节 淘汰设备
------ 第四节 三大基地
---- 第二章 技改技措
------ 第一节 制铝设备基地建设
------ 第二节 铐铜车间技术改造
------ 第三节 制氧站的建设始末
------ 第四节 钢板预热处理装置
------ 第五节 重点设备改造升级
------ 第六节 隔膜泵试验场改造
---- 第三章 生产要素整合
------ 第一节 能力扩大整合
------ 第二节 形成优势整合
------ 第三节 总厂厂区搬迁
---- 第四章 设备管理
------ 第一节 设备保养
------ 第二节 设备修理
------ 第三节 设备管理
------ 第四节 能源管理
------ 第五节 机构人员
-- 第四编 主要产品
---- 第一章 产品
------ 第一节 改进升级传统产品
------ 第二节 消化引进的新产品
------ 第三节 自行开发的新产品
------ 第四节 自主知识产权产品
------ 第五节 形成五大品牌产品
------ 第六节 独具特色毛坯商品
------ 第七节 打入国际市场产品
------ 第八节 荣获各类奖项产品
---- 第二章 产品设计与“三新”应用
------ 第一节 产品设计及其系列化建设
------ 第二节 新技术新工艺新材质应用
---- 第三章 科研机构
------ 第一节 机构设置
------ 第二节 人员构成
------ 第三节 激励机制
-- 第五编 经营
---- 第一章 经营战略
------ 第一节 市场信息
------ 第二节 战略方针
------ 第三节 经营策略
------ 第四节 交流合作
------ 第五节 售后服务
------ 第六节 货款回收
------ 第七节 市场占有
---- 第二章 机构与队伍
------ 第一节 机构设置
------ 第二节 队伍构成
------ 第三节 激励机制
------ 历年承揽货源表(1986—2006)
-- 第六编 生产
---- 第一章 生产计划
------ 第一节 生产特点
------ 第二节 年度计划
------ 第三节 滚动计划
---- 第二章 调度指挥
------ 第一节 指挥体系
------ 第二节 以快应急
------ 第三节 重点跟踪
------ 第四节 调度会议
------ 第五节 外委外协
---- 第三章 安全生产
------ 第一节 工作网络
------ 第二节 安全管理
------ 第三节 工作措施
---- 第四章 生产机构设置与人员配备
------ 第一节 机构设置
------ 第二节 人员构成
------ 历年生产经营主要指标完成情况统计表(1986-2006)
-- 第七编 物流
---- 第一章 车辆运输
------ 第一节 车辆
------ 第二节 运输
------ 第三节 维修
---- 第二章 涂装
---- 第三章 机构与人员
------ 第一节 机构设置
------ 第二节 人员配备
-- 第八编 产品质量
---- 第一章 质量管理与检查
------ 第一节 产品质量检查
------ 第二节 质量管理考核
------ 第三节 质量体系认证
------ 第四节 计量检定理化
------ 第五节 质量教育培训
------ 第六节 产品创优升级
---- 第二章 QC活动
------ 笫一节 QC小组
------ 第二节 获奖情况
---- 第三章 管理机构与人员
------ 第一节 机构设置
------ 第二节 人员构成
-- 第九编 企业管理
---- 第一章 管理工作
------ 第一节 发展规划
------ 第二节 早会制度
------ 第三节 综合管理
------ 第四节 工业统计
------ 第五节 法律顾问
---- 第二章 经济承包
------ 第一节 车间承包
------ 第二节 处室承包
---- 第三章 信息管理
---- 第四章 档案管理
------ 第一节 档案管理
------ 第二节 开发利用
---- 第五章 管理制度
------ 第一节 人事
------ 第二节 质量
------ 第三节 安全
------ 第四节 生产
------ 第五节 技术
------ 第六节 经营
------ 第七节 设备
------ 第八节 物资
------ 第九节 能源
------ 第十节 财务
---- 第六章 机构与人员配备
-- 第十编 物资供应
---- 第一章 计划与资金
------ 第一节 计划编制与执行
------ 第二节 资金措施与抹账
---- 第二章 采购供应
------ 第一节 物资采购
------ 第二节 采购成本
------ 第三节 基础工作
---- 第三章 机构与人员配置
------ 第一节 机构设置
------ 第二节 人员配置
-- 第十一编 企业财务
---- 第一章 预算
------ 第一节 固定费用
------ 第二节 增支减利
------ 第三节 盈亏平衡
------ 第四节 预算编制
---- 第二章 资金
------ 第一节 资金筹集
------ 第二节 流动资金
------ 第三节 资金控制
---- 第三章 成本
------ 第一节 成本控制
------ 第二节 价格审批
------ 第三节 清产核资
------ 第四节 基础建设
---- 第四章 机构与人员配备
------ 第一节 机构设置
------ 第二节 人员构成
-- 第十二编 后勤服务
---- 第一章 厂招待所
---- 第二章 厂内水暖
---- 第三章 职工食堂
---- 第四章 职工浴池
---- 第五章 职工通勤
---- 第六章 职工医院
---- 第七章 液化气站
---- 第八章 厂区环境
---- 第九章 房产管理
------ 第一节 职工宿舍
------ 第二节 独身宿舍
------ 第三节 产权改革
------ 第四节 房产管理
------ 第五节 房屋维修
---- 第十章 厂区治安
------ 第一节 保卫
------ 第二节 保 安
---- 第十一章 机构与人员
------ 第一节 机构
------ 第二节 人员
-- 第十三编 人力资源
---- 第一章 队伍构成
------ 第一节 职工素质
------ 第二节 队伍分布
------ 第三节 职工培训
---- 第二章 劳动管理
------ 第一节 劳动定员
------ 第二节 用工制度
------ 第三节 激励机制
---- 第三章 干部管理
------ 第一节 任免考核
------ 第二节 干部建设
------ 第三节 人才开发
---- 第四章 离退休职工管理
------ 第一节 老有保障
------ 第二节 资格审核
---- 第五章 机构与人员配置
------ 第一节 机构设置
------ 第二节 人员配备
-- 第十四编 党群工作
---- 第一章 党委工作
------ 第一节 党代会
------ 第二节 组织工作
------ 第三节 宣传工作
---- 第二章 纪委工作
------ 第一节 职能作用
------ 第二节 制度建设
---- 第三章 职代会
---- 第四章 工会工作
------ 第一节 民主管理
------ 第二节 劳动竞赛
------ 第三节 技术协作
------ 第四节 生活互助
------ 第五节 女工工作
------ 第六节 宣教文体
---- 第五章 团委工作
-- 第十五编 生产车间（分厂）
---- 金工一车间
---- 金工二车间
---- 金工三车间
---- 金工四车间
---- 金属结构车间
---- 锻造车间
---- 热处理车间
---- 总装车间
---- 铸造分厂
---- 实业开发总公司
-- 第十六编 荣誉篇
---- 获国家级荣誉奖项
---- 获省（部）级荣誉奖项
---- 获市级荣誉奖项
-- 第十七编 人物篇
---- 历任厂长总经理党委书记简历
------ 骆英森
------ 王栢棻
------ 金玉奇
------ 张开俊
------ 鄢德君
------ 姜英先
------ 刘万年
---- 历任副厂长副总经理党委副书记
---- 历任总经济师总会计师总工程师
---- 历任厂长助理总经理助理副总工程师副总会计师
---- 劳动模范
---- 全国劳动模范
------ 金书昇
---- 省（部）级劳动模范
------ 廉凤民
------ 徐加伟
------ 刘多啟
------ 姜英先
---- 市级劳动模范
------ 金书昇
------ 朴昌秀
------ 金玉奇
------ 徐宝珠
------ 孔天才
------ 薛连奎
------ 马铁男
------ 冯斌
------ 杨禄魁
------ 裴建芳
------ 凌学勤
------ 孙彪
------ 李富尧
------ 刘延夫
---- 公司（厂）劳动模范
附录
-- 重要文件选编
-- 报载文章选编
-- 公司行政系统组织机构图
-- 《公司志》编撰机构及人员
编后记
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