宁夏回族自治区中卫供电志(2004-2008)
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介绍
内容简介:
中卫供电局自2004年7月成立,屈指已值五年。这五年间,中卫电力经历了成长、壮大、辉煌、发展的伟大蜕变。中卫电网由弱到强,供售电量实现翻番,基础管理稳步推进,服务水平逐步提升,员工队伍不断壮大,中卫供电事业迎来了跨越式发展的曙光。五年成长,五年辉煌,《中卫供电志》就是这五年辉煌业绩的真实纪录。
内容时限:
2004-2008
目录
封面
宁夏回族自治区中卫供电志
图片
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中卫供电局
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附图
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宇夏电力公司总经理崔吉峰(中)在中卫供电局检查指导工作
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宁夏电力公司原总经理马力克(中)在中卫供电局检查指导工作。
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宁夏电力公司副总经理郭少锋(中)在中卫供电局检查指导工作
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宁夏电力公司副总经理王向东(左)在中卫电局检查指导工作
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宁夏电力公司副总经理邓永辉(中)在中卫供电局检查指导工作
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宁夏电力公司原记委书记韩瑞祥(左)慰问中卫电局职工
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宁夏电力公司纪委书记靳昶(左)和中卫供电局离休老干部亲切交谈
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宁夏电力公司工会主席申宝峰在中卫电局检查指导工作
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花园式变电站
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附图
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中宁县供电局
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沙坡头区供电局
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海原县供电局
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线路工区
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技能培训
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党群工作
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优质服务
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职工生活
《中卫供电志》编纂委员会
编纂委员会办公室
序
目录
第一篇 电网发展与设施建设
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第一章 电网发展
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第一节 电网现状
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一、主电网网络现状
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二、中压电网网络现状
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三、城市与配电网现状
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第二节 电网规划
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一、主干网规划
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二、地区电网规划
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三、城市与配电网规划
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四、电网项目前期管理
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第三节 电网建设与发展
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一、主干电网建设与发展
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二、地区电网建设与发展
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三、城市与配电网建设与发展
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第二章 生产调度基地建设
第二篇 生产运行管理
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第一章 设备管理与维护
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第一节 检修管理
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一、计划管理
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二、技改与大修
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三、变电设备检修管理
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第二节 运行管理
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一、变电运行管理
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二、输电线路运行管理
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三、城市配网管理
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第三节 带电作业
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一、作业班编制
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二、人负培训管理
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三、常规带电作业项目
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四、带电作业开展情况
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第四节 电力设施保护及防洪防汛
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一、电力设施保护
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二、防洪防汛
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第五节 技术监督
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第六节 指标管理
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一、线损管理
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二、电压管理
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三、可靠性管理
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第二章 电力安全生产
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第一节 安全管理体系
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一、安全保证体系
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二、安全监督体系
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三、安全责任体系
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第二节 安全规章制度
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一、管理规定、办法
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二、规章制度
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第三节 安全教育
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一、教育学习方式及考核
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二、安全活动
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第四节 安全措施
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一、技术措施
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二、管理措施
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第五节 安全检查
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第六节 安全性评价
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第七节 安全奖惩
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第八节 典型事故
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一、事故调查
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二、人身事故
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三、设备事故
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四、电网事故
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第九节 安全生产长周期
第三篇 电网调度
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第一章 电力调度体制
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第一节 地区电力调度
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第二节 县级电力调度
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第二章 电网调度运行
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第一节 运行方式
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一、运行方式编制
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二、电网潮流计算
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三、负荷管理
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第二节 调度管理
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一、调度运行管理
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二、调度管理权限及职责划分
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第三章 电力通信与调度自动化
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第一节 电力通信
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一、维护队伍
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二、载波通信
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三、微波、无线扩频
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四、光纤通信
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五、电话交换通信
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六、通信电源
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七、电视电话会议终端系统、综合网管系统
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第二节 调度自动化
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一、能量管理系统
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二、厂站系统
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三、调度生产管理系统
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四、运行维护及技术管理
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五、技术规范和设备管理
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第四章 继电保护
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第一节 继电保护专业管理
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第二节 继电保护设备管理
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一、保护装置
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二、安全自动装置
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三、继电保护定值
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第三节 继电保护技术管理
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一、事故调查及反措计划
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二、技术革新及科技成果
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三、保护发展计划
第四篇 用电与营业
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第一章 用电结构
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第一节 地区总用电量
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第二节 高耗能行业用电情况
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第二章 营销工作
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第一节 营销管理
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一、业扩报装
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二、供用电合同
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三、增供扩销
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第二节 计量管理
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第三节 电费和电价
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第四节 反违章用电和反窃电
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一、制度建设
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二、队伍建设
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三、技术措施
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四、稽查整治
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第五节 优质服务和行风建设
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一、加强制度建设,为优质服务工作开展奠定基础
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二、不断创新服务方式,丰富服务内涵
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三、建立内、外部监督机制,确保优质服务良性循环
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四、改善营业场所环境,塑造良好企业形象
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五、加快营销信息化建设,为供电服务提供技术手段
第五篇 农村电力
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第一章 配电网
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第一节 高压配电网现状
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第二节 中压配电网现状
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一、沙坡头区中压配电网
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二、中宁县中压配电网
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三、海原县中压配电网
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第二章 农网建设
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第三章 电压管理
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第四章 供电可靠性管理
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第五章 农电机构
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第六章 农电管理
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第一节 农网安全管理
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第二节 供电所规范化管理
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第七章 农网建设与改造及电气化县建设
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第一节 县城电网建设与改造工程
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一、工程计划
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二、完成情况
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第二节 农网完善工程实施
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一、工程计划
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二、完成情况
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第三节 户户通电工程实施
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第八章 农村用电
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第一节 农村用电
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第二节 供电服务
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一、服务承诺
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二、报修工作
第六篇 企业管理
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第一章 体制与机构
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第一节 机构设置
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一、机构设置
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二、基本职能
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第二节 基层单位
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一、变电运行工区
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二、变电检修工区
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三、线路工区
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四、调度通信中心
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五、保护自动化所
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六、客户服务中心
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七、用电稽查所
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八、沙坡头区供电局
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九、中宁县供电局
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十、海原县供电局
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第二章 计划与统计
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第一节 综合计划管理
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第二节 统计管理
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第三节 电力规划的编制
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一、“十一五”电网发展规划
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二、“2008~2012年”电网发展规划
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第三章 财会与资产管理
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第一节 财务管理
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一、概况及历史沿革
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二、财务制度建设
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三、财务管理与核算
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四、自建局以来主要财务指标完成情况
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五、会计信息化管理
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六、财务工作取得的主要荣誉
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第二节 电费和电价部分
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一、电费管理
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二、电价管理
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三、地方煤运加价、新电新价、优惠电价调整情况
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第三节 物资部分
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第四章 审计管理
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第一节 审计管理
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第二节 审计制度
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第三节 审计监督内容
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第四节 审计成果
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第五章 人力资源管理
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第一节 干部管理
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一、干部任免
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二、考核与监督
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第二节 专业技术队伍管理
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第三节 技能队伍
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第四节 职称评审
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第五节 离退休干部、职工管理
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一、离退休工作管理机构
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二、离休老干部管理
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三、退休干部、职工管理
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第六章 劳动工资管理
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第一节 劳动管理
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一、职工招录
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二、定员定岗定编
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三、职工人数及全员劳动生产率
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第二节 社会保险管理
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一、基本养老保险
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二、企业年金
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三、医疗保险
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四、工伤保险
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五、生育保险
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六、劳动保护
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七、失业保险
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第七章 基础管理
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第一节 质量管理工作
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第二节 绩效考核工作
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第三节 标准化工作
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第四节 管理创新及课题研究工作
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第五节 班组建设
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一、班组管理基本情况
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二、班组建设制度情况
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三、全面推广班组信息化管理系统,从而提升班组信息化办公水平
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四、加强培训,努力学习,创建学习型班组取得明显成效
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五、将绩效考核与“创一流班组”有效结合起来,更好的融入班组定级考评工作中,以此来促进班建工作整体推进
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第八章 依法治企
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第一节 普法工作
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第二节 法制化建设
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一、法律机构建设基本情况
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二、依法经营、规范决策
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第三节 电力设施保护
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第四节 合同管理
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一、合同管理制度
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二、证照管理
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三、合同管理现状
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第五节 综合治理
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第九章 档案管理
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第十章 职工福利与后勤保障
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第一节 职工住房
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第二节 文化体育设施
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第三节 职工食堂
第七篇 科技与教育
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第一章 科技开发与应用
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第一节 计算机软件的开发与应用
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第二节 信息网络的建设与发展
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第三节 电力负荷管理系统
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第四节 科技创新与应用
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第二章 职工教育
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第一节 培训机构
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第二节 员工培训
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第三节 继续教育与学历(位)教育
第八篇 党群工作
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第一章 企业党组织
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第一节 中卫供电局党委
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一、党委成员组成
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二、重大决策
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三、干部管理
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第二节 党组织建设
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一、基层党支部建设
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二、党员管理
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第三节 纪检监察工作
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一、纪检监察机构
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二、党风廉政建设
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三、行风建设工作
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四、效能监察
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五、行风投诉
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第四节 思想政治工作
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一、思想政治教育
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二、职工道德教育
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三、宣传报道工作
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第五节 精神文明建设
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一、文明单位建设
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二、文明小区创建
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第二章 企业工会
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第一节 工会组织机构
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第二节 局务公开及民主管理
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第三节 劳动竞赛
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第四节 “职工之家”建设与送温暖
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第五节 女工工作
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一、女工组织机构
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二、民主管理
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三、劳动竞赛
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四、送温暖
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五、文体活动
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六、各种奖励
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第六节 计划生育工作
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第三章 共青团组织建设
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第一节 团组织及团员管理
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第二节 主要荣誉
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第四章 人物与荣誉
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一、中卫供电局2004~2008年领导成员(副处级以上)简历
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赵大光
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贺波
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马晓风
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季宏亮
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蔡永清
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康自忠
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刘勇
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陈春明
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马长玉
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撒彦林
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王树忠
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赵晓东
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罗昌元
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二、中卫供电局2004~2008年历任中层领导(干部)名录
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三、中卫供电局2009年7月在册员工名单
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四、中卫供电局2008年年底离退休人员名单
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五、中卫供电局历年所获荣誉
大事记