介绍

内容简介： 前言 《芜湖港史》( 1986-2005)是在原芜湖港务管理局党委书记、 局长，现芜湖港口有限责任公司总裁、芜湖港储运股份有限公司董 事长孙新华的重视和领导下，按照中国航海史研究会的统一规范和 时代要求进行编写的，是上一部《芜湖港史》（远古至1985年）的延 续，亦属长江航运史系列丛书的部分。

内容时限： 1986-2005

出版时间： 2010年01月

目录

封面
版权
《芜湖港史》编纂委员
前言
图片
目录
概述
第一章 芜湖港在长江航运体制改革中艰难曲折地发展(1986-1995)
-- 第一节 芜湖港管理体制变化
---- 一、芜湖港下放地方，实行双重领导
---- 二、交通部长江航务管理局的港口管理职能转变
---- 三、芜湖港务管理局成为芜湖市人民政府直属单位
---- 四、成立芜湖港公安局
---- 五、港口体制变化的影响
-- 第二节 长江航运体制第二步改革时期港口生产和管理
---- 一、推行厂长、经理负责制
---- 二、简政放权、设立相对独立的二级法人单位
---- 三、推行“工效挂钩”
---- 四、质量管理和计量管理
---- 五、港口由计划性生产向市场经济过渡
---- 六、港口生产严重滑坡，企业持续亏损
-- 第三节 芜湖港对外国籍船舶开放
---- 一、全国人大批准芜湖港对外国籍船舶开放
---- 二、对外国籍船舶开放的准备
---- 三、第一艘外国籍船舶进港
---- 四、组建朱家桥港埠公司和江岸港埠公司
---- 五、芜湖港对外国籍船舶开放的意义和发展
-- 第四节 港口进行“三项”制度改革和努力走出困境
---- 一、长航局调研组进驻芜湖港
---- 二、加强党建，建章 立制
---- 三、设立企业内部银行
---- 四、改革中的港口生产
---- 五、开辟“第三产业”
-- 第五节 “七五”、“八五”期港口建设
---- 一、朱家桥外贸码头工程竣工
---- 二、裕溪口煤码头二期扩建工程竣工
---- 三、朱家桥外贸码头三号泊位自行安装25吨门机
---- 四、客运大楼工程建设
---- 五、微波通讯综合大楼建设
第二章 探索改革，开创港口经济建设新局面(1996-2000)
-- 第一节 实现“三化”管理
---- 一、召开4.17党政联席会议
---- 二、建立ISO9000国际质量管理体系
---- 三、理顺港口生产经营业务关系
---- 四、划小核算，以支定收．实施成本否决
---- 五、老帐清欠、资金回收
---- 六、港口财务管理和内部审计
---- 七、设备设施管理
---- 八、港政管理，维护港口主权
-- 第二节 逐步建立现代企业制度
---- 一、改革工资制度，建立企业与员工新型劳动关系
---- 二、调整组织机构，全员竞争上岗
---- 三、朱家桥港埠总公司进行整改
---- 四、裕溪口港埠总公司“建立现代企业制度”试点
---- 五、盘活存量资产，探索多元经济发展之路
---- 六、成立芜湖港储运股份有限公司
-- 第三节 诚信经营，港口经营业绩快速增长
---- 一、实施全程服务理念，推出社会承诺服务
---- 二、煤炭中转运输
---- 三、外贸中转运输
---- 四、老港区、荻、新港区的生产
---- 五、港口生产总量和经济效益
---- 六、港口客运业和小港站的衰落
-- 第四节 港口规划与建设
---- 一、完成《芜湖港口总体规划布局》的编制
---- 二、裕溪口32号煤码头重建工程竣工
---- 三、朱家桥15号码头重建
---- 四、增添现代化船舶、机械设备
---- 五、地方、厂矿码头及公益性码头建设
-- 第五节 职工队伍建设
---- 一、职工思想教育
---- 二、建立高、中、初级技术工人队伍
---- 三、新型的港口学习和教育培训机制
---- 四、建立芜湖港大、中专函授教育基地
---- 五、选送“十佳”明星员工出国观光
---- 六、建设长江全线“双文明”港口
-- 第六节 救灾解困
---- 一、“98抗洪”和“西道口”精神
---- 二、化解“铁路运输附加费”困扰
---- 三、处理“2-1”特大交通事故
---- 四、“7.20”水上施救
-- 第七节 职工福利待遇
第三章 铸造港口品牌，芜湖港进入新一轮大发展时期(2001-2005)
-- 第一节 芜湖港社会影响全面提升
---- 一、“芜湖港”(600575)在上海证券交易所鸣锣上市
---- 二、创建省级文明单位
---- 三、“标准化”工作
---- 四、薪酬制度重大改革
---- 五、推行技术设备“亚健康”管理
---- 六、创立全新的考核机制
-- 第二节 港口管理体制发生深刻变革
---- 一、芜湖港完全下放地方，实行政企分开
---- 二、芜湖港全面改制，职工全民身份置换
---- 三、集体企业历史结束
---- 四、芜湖港成为民营企业
-- 第三节 物流理念统领港口生产经营活动
---- 一、明确港口工作主题和发展思路
---- 二、成为长江全线煤炭中转运输第一大港
---- 三、确立安徽省外贸运输主枢纽港地位
---- 四、发展港口驳运
---- 五、芜湖港与上海港联合组建申芜国际物流企业
---- 六、生产总量大幅增长，收入突破亿元大关
---- 七、长江干线客运停航
---- 八、地方港航事业和芜湖主要航运单位
-- 第四节 建设新港口
---- 一、《芜湖港发展战略研究》及六个物流园区项目通过专家评审获得省计委批复
---- 二、朱家桥3号泊位改扩建工程竣工
---- 三、收购安徽省林业厅裕溪口贮木场
---- 四、裕溪口配煤配套项目工程开工建设
---- 五、朱家桥16号码头技改工程建设
---- 六、港口新设备和信息化技术的开发应用
---- 七、老港区全部拆迁
-- 第五节 、以人为本，构建和谐港口
---- 一、港口工作生产环境
---- 二、港口医院
---- 三、职工收入
---- 四、企业改制中的职工安置
---- 五、6小时工作制
---- 六、企业文化建设
-- 第六节 港口在地区发展中的重要作用
结束语
附录
-- 一、芜湖港机构沿革及党政负责人、高级管理人员名单
-- 二、芜湖港荣誉录
-- 三、芜湖港大事记
-- 四、芜湖港辖区示意图
-- 五、芜湖港客货运量统计表
-- 六、芜湖港务管理局经营情况表
-- 七、芜湖港外贸船舶艘次统计表
-- 八、芜湖港口有限责任公司码头、铁路专用线情况一览表
-- 九、芜湖港口有限责任公司库场情况一览表
-- 十、芜湖港部分港口建设工程项目简况表
-- 十一、2005年末芜湖港口有限责任公司装卸机械一览表
-- 十二、芜湖港务管理局职工收入情况统计表