介绍

内容简介： 一、《民生药业志(1988～2005)》以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义观点，贯彻存真 求实的原则，运用最新科学理论和方法，全面、系统、真实地记述杭州民生药业集团的历史和现状，做到思想性、科学性和资料性的统一，并力求体现时代特点、行 业特色和杭州民生药业集团的专业特点，使之成为朴实、严谨、科学的资料文献，为民生药业的发展建设服务。

内容时限： 1988-2005

目录

封面
民生药业志
图片
-- 郑筱萸
-- 俞朱麟
-- 竺福江
-- 集团公司董事会成员
-- 集团公司中高层管理人员
-- 1995年5月初，时任国务院副总理朱镕基到杭州考察时与省、市领导及部分大型企业领导座谈、合影。
-- 1999年7月6日，全国人大常委会副委员长吴阶平视察杭州民生药业集团有限公司
-- 2003年10月19日．国家食品药品监督管理局局长郑筱萸视察杭州民生药业集团有限公司
-- 2002年3月8日，浙江省委常委、杭州市委书记王国平视察杭州民生药业集团有限公司
-- 浙江省副省长茅临生视察杭州民生药业集团有限公司
-- 2002年5月9日，浙江省食品药品监督管理局局长郑尚金在杭州赛诺菲多德拉堡民生制药有限公司视察
-- 2000年3月11日，浙江省副省长叶荣宝在杭州民生药业集团有限公司视察
-- 1999年11月6日，浙江省委副书记李金明视察杭州民生药业集团有限公司
-- 2003年2月11日，杭州市食品药品监督管理局局长郭泰鸿在民生药业视察
-- 1999年12月10日，杭州市市长仇保兴视察杭州民生药业集团有限公司
-- 2003年5月15日，浙江省副省长王永明视察杭州民生药业集团有限公司
-- 2005年4月22日，集团公司董事长、总裁兼合资公司董事长竺福江与法国赛诺菲安万特集团董事长、CEO
-- 2005年11月24日，杭州民生药业集团有限公司董事长、总裁竺福江与法国赛诺菲安万特药业集团董事长、
-- 1995年9月16日，集团公司董事长、总裁竺福江与代表中国投资有限公司的法国赛诺菲集团副总裁高登·普
-- 1999年5月5日，集团公司董事长、总裁兼合资公司董事长竺福江与赛诺菲集团中国总经理潘大为签订增资项
-- 杭州民生药业集团有限公司
-- 民生品牌宣言碑
-- 21金维他
-- 21金维他商标被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为驰名商标
-- 民生小金维他
-- 非PVC软袋输液
-- 西艾克
-- 民诺宾
-- 输液生产车间
-- 固体制剂二车间
-- 民生药业集团绍兴医药有限公司
-- 产品开发部
-- 集团公司中高层管理人员举行登山活动
-- 集团公司员工在第八届艺术节中放声高歌
-- 集团公司两年一届的员工运动会
-- 规划立体图
-- 《民生药业志》责任编辑合影
-- 杭州民生药业集团有限公司现状图
编纂委员会
序
凡例
目录
总述
大事记
第一篇 概况
-- 第一章 历史沿革（1926年-2005年）
-- 第二章 调整、改革与发展
---- 第一节 初步改革，走向市场的四年（1988年-1991年）
---- 第二节 转换机制，加快改革的三年（1992年-1994年）
---- 第三节 三大调整，深化改革的七年（1995年-2001年）
---- 第四节 跳跃发展，着眼未来的四年(2002年-2005年)
-- 第三章 企业现状
---- 第一节 经营状况
---- 第二节 机构设置
---- 第三节 员工队伍
第二篇 基本建设
-- 第一章 技术改造项目
---- 第一节 “七五”至“九五”期间技改
---- 第二节 “十五”期间一般技改项目
---- 第三节 公共设施改造
-- 第二章 重大技改目
---- 第一节 水针车间
---- 第二节 非PVC软袋输液车间
---- 第三节 21金维他固体制剂车间
-- 第三章 绍兴医药有限公司兴建
---- 第一节 确定厂址
---- 第二节 兴建准备
---- 第三节 施工建设
---- 第四节 配套设施
第三篇 生产经营
-- 第一章 21金维他
---- 第一节 产品研发与生产
---- 第二节 质量控制与提高
---- 第三节 品牌宣传与效应
-- 第二章 制剂药厂
---- 第一节 基本情况
---- 第二节 针剂一车间
---- 第三节 固体制剂一车间
---- 第四节 固体制剂二车间
---- 第五节 物流管理
-- 第三章 输液分公司
---- 第一节 生产
---- 第二节 物资成品管理
---- 第三节 产品销售
-- 第四章 原料药分司
---- 第一节 基本情况
---- 第二节 101车间
---- 第三节 102车间
---- 第四节 103车间
---- 第五节 104车间
---- 第六节 105车间
---- 第七节 106车间
---- 第八节 物资、成品管理
第四篇 产品营销
-- 第一章 营销体制改革
---- 第一节 构建营销体系
---- 第二节 员工招聘、培训
-- 第二章 市场经营管理
---- 第一节 销售基础管理
---- 第二节 OTC管理
---- 第三节 产品品牌管理
-- 第三章 原料药销售管理
---- 第一节 产品内销
---- 第二节 产品外销
第五篇 专业技术管理
-- 第一章 财务管理
---- 第一节 财务预算
---- 第二节 财务核算
---- 第三节 资产清查
---- 第四节 资金管理
---- 第五节 涉税管理
---- 第六节 资信管理
---- 第七节 监察审计
-- 第二章 质量技术管理
---- 第一节 GMP综合管理
---- 第二节 产品质量检验
---- 第三节 生产技术管理
---- 第四节 全面质量管理
---- 第五节 产品创优升级
---- 第六节 产品售后服务
---- 第七节 产品国际注册
-- 第三章 设备管理
---- 第一节 管理沿革与发展
---- 第二节 管理制度
-- 第四章 能源计量管理
---- 第一节 能量平衡管理
---- 第二节 节能管理
---- 第三节 计量管理
-- 第五章 安全管理
---- 第一节 安全管理基础工作
---- 第二节 消防安全管理
---- 第三节 劳动保护
-- 第六章 清洁、低耗生产（规划）管理
---- 第一节 环保清洁生产
---- 第二节 节能降耗
------ 附：高技术、低消（能）耗、绿色生产、职业健康规划方案
第六篇 行政事务管理
-- 第一章 人力资源管理
---- 第一节 人事管理
---- 第二节 薪酬、社险和合同管理
---- 第三节 员工培训和绩效考核
-- 第二章 计划、信息管理
---- 第一节 计划编制
---- 第二节 企业管理
---- 第三节 信息管理
-- 第三章 公司事务管理
---- 第一节 公文处理
---- 第二节 档案管理
---- 第三节 法律事务管理
---- 第四节 公关接待
---- 第五节 总机、通讯
-- 第四章 保安、维权管理
---- 第一节 保卫管理
---- 第二节 打假维权
-- 第五章 生活服务管理
---- 第一节 食堂管理
---- 第二节 医疗卫生管理
---- 第三节 住房及生活设施
第七篇 科研管理
-- 第一章 科研机构
---- 第一节 基本设施和人员
---- 第二节 管理体制
---- 第三节 分配制度
------ 附：一、杭州民生药业集团有限公司新产品、新技术科研管理办法
------ 二、杭州民生药业集团有限公司专利暨产品开发奖励办法
-- 第二章 产品开发
---- 第一节 产品开发管理
---- 第二节 各分公司
---- 第三节 对外技术合作
-- 第三章 技术进步与创新
---- 第一节 生产工艺
---- 第二节 设备技术
第八篇 投资拓展
-- 第一章 绍兴医药有限公司
---- 第一节 公司组建
---- 第二节 生产车间
---- 第三节 专业管理
---- 第四节 经营与仓储
-- 第二章 参、控股公司
---- 第一节 杭州赛诺菲圣德拉堡民生制药有限公司
---- 第二节 杭州民生医药有限公司
---- 第三节 杭州民生生物科技有限公司
---- 第四节 浙江医药工业设计院有限公司
---- 第五节 浙江万马药业有限公司
---- 第六节 杭州民生汇友保健品有限公司
-- 第三章 其他子公司
---- 第一节 杭州东盛经济发展公司
---- 第二节 杭州民生实业有限公司
---- 第三节 杭州民生江南制药有限公司
---- 第四节 杭州民生凯普医药化工有限公司
第九篇党群工作
-- 第一章 党的建设
---- 第一节 组织系统
---- 第二节 组织工作
---- 第三节 纪律检查工作
-- 第二章 党的工作
---- 第一节 思想政治工作
---- 第二节 宣传工作
---- 第三节 政研会工作
-- 第三章 工会工作
---- 第一节 组织建设
---- 第二节 职工代表大会及其组织
---- 第三节 集体合同、工资集体协商制度
---- 第四节 劳动竞赛和文明建设
---- 第五节 技协工作
---- 第六节 职工生活、女工工作
---- 第七节 职工持股会工作
-- 第四章 共青团、科协工作
---- 第一节 共青团工作
---- 第二节 科协工作
第十篇 企业文化
-- 第一章 企业理念及价值观
---- 第一节 企业宗旨、精神
---- 第二节 核心理念——“勤、变、进”
---- 第三节 经营理念与企业文化整合
-- 第二章 品牌文化
---- 第一节 实施CIS战略
---- 第二节 产品及企业形象宣传
---- 第三节 品牌月活动
-- 第三章 文化传播
---- 第一节 宣传载体
---- 第二节 文体活动
第十一篇 文选
-- 一、改变我们自己
-- 二、“入世”与企业发展战略
-- 三、引领民生走向辉煌的人——记杭州民生药业集团有限公司董事长、总裁竺福江
-- 四、抗击“非典”，保护人类健康是制药企业之天职
-- 五、全球化竞争的必然选择——实施跳跃式发展战略的认识和实践
-- 六、“修身齐家”兴“民生”——记民生药业集团董事长、总裁竺福江的中国式和谐管理实践
-- 七、围绕“四个核心”铸就文化之魂——杭州民生药业集团的文化创新与实践
附录
-- 一、1988年~2005年党、政、工、团领导任职情况
---- （一） 杭州民生药业集团（有限）公司（民生药厂）主要领导简介
---- （二） 杭州民生药业集团（有限）公司董事会
---- （三） 杭州民生药业集团（有限）公司（民生药厂）行政领导
---- （四） 杭州民生药业集团（有限）公司（民生药厂）历届党委领导
---- （五） 杭州民生药业集团（有限）公司（民生药厂）历届工会领导
---- （六） 杭州民生药业集团（有限）公司（民生药厂）历届团委领导
-- 二、 1988年~2005年员工个人和集体各类荣誉称号情况
---- （一） 历年公司标兵、各级劳模、优秀党员名录
---- （二） 获得的市级以上各类专业管理荣誉称号
---- （三） 员工个人获得市级以上荣誉称号
-- 三、 1988年~2005年员工当选各级人大代表和政协委员情况
编后记