中国石油西北销售公司志
简介
本志记述了中国石油西北销售公司基本建设、经营销售、企业管理、科技教育等各方面发展的历史与现状。
封面
中国石油西北销售公司志（1946-2000）
版权页
《中国石油西北销售公司志》编纂委员会
编辑人员名单
序
凡例
图片
- 中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司
- 西北销售公司大型油库之一
- 1950年9月组建了西北石油管理局运销公司。图为1951年3月，西北石油管理局局长康世恩同志在运输会
- 1990年11月7日，中国石化总公司总经理盛华仁同志视察西北公司北滩油库。
- 1989年4月，中国石化总公司总经理陈锦华同志视察西北公司
- 1997年8月18日，宋健国务委员来兰考察兰成渝管道筹备情况。
- 1997年5月，中国石化总公司总经理李毅中同志视察西北公司西固石油站。
- 1998年1月22日，甘肃省省长孙英来西北公司视察。
- 1993年9月，甘肃省副省长崔正华同志视察西北石化产品物资交易市场
- 1998年7月中旬，中国石油天然气集团公司黄炎副总经理来兰主持召开西部原油成品油销售工作会议并视察西
- 1999年5月23日，中国石油天然气集团公司总经理马富才同志视察西北公司。
- 1999年5月，中国石油天然气集团公司西北辖区成品油销售“四统一”实施工作会议在兰召开。
- 1999年9月29日，中国石油天然气集团公司阎三忠副决经理视察西北公司
- 2000年9月，中国石油天然气股份有限公司林青山副总裁视察西北公司
- 2000年10月，西北公司作为石油销售企业试点单位，完成了HSE管理体系的编写并发布
- 依据HSE管理体系（健康、安全、环境）管理的现代化油库
- 火车油罐车正在油库栈桥装油
- 大吨位送油车队
- 正在装油的汽车发油站台
- 铁路栈桥
- 待发的“油龙”
- 罐区输油管线
- 大型油库的“心脏”——泵房。
- 整装油品包装大库区
- 玉门分公司首届职工消防运动会
- “安全在我心中”演讲比赛
- 安全第一，预防为主。各大型油库专兼职消防人员技术过硬，作风顽强，灭火设施完好，安全教育和灭火演习坚持
- 油品质量化验室一角。
- 库区工业电视监视系统工作室。
- 终端销售的一面红旗——玉门镇中心加油站
- 中国石油西北销售公司的加加油站
- 职工大合唱
- 职工书法展
- “情系中油”文艺汇演中的太平鼓舞
- “为企业争光为党旗添彩”文艺汇演中的舞蹈节目
- 公司组织离退休职工郊游。
- 公司库区造林植树十万棵
- 部分奖牌
- 部分奖牌和奖杯
- 西北销售兰州分公司
- 兰州分公司办公区
- 兰州分公司油库区
- 西北销售永登分公司
- 兰州市园林化标兵单位——永登分公司
- 西北销售玉门分公司
- 玉门分公司油库
- 西北销售宝鸡分公司
- 宝鸡分公司桶厂
- 宝鸡分公司油库
- 西北销售宝鸡运销公司
- 宝鸡运销公司油库
目录
概述
大事记
第一篇 组织机构
- 第一章 组织机构沿革
- 第一节 民国时期西北石油运销机构
- 第二节 中华人民共和国成立以来西北石油运销机构
- 第二章 中国石油西北销售公司
- 第一节 西北销售公司组织机构和发展现状
- 第二节 直属分公司及控股公司
- 第三章 西北公司发展前景
- 第一节 发展条件和客观形势
- 第二节 规划目标和发展重点
- 第三节 战略部署与措施
- 第四节 2006—2015年远景规划
第二篇 基本建设
- 第一章 库站建设
- 第一节 兰州分公司的建设
- 第二节 北滩油库的建设
- 第三节 永登分公司的建设
- 第四节 玉门分公司的建设
- 第五节 宝鸡分公司的建设
- 第二章 兰成渝输油管道配套工程建设
- 第一节 兰成渝输油管道工程的提出和筹备
- 第二节 管道线路踏勘
- 第三节 可行性研究论证、工程设计及施工
- 第四节 西北销售公司出让股权
- 第三章 加油站的建设与发展
- 第四章 其他基本建设
- 第一节 西安储油所和兰州储油所
- 第二节 安装工程队
- 第三节 油库修配厂和731工读学校
- 第四节 兰州职工中等专业学校
- 第五章 办公设施及住宅建设
- 第一节 办公设施建设
- 第二节 职工住宅建设
第三篇 经营销售
- 第一章 西北地区石油资源开发与销售
- 第一节 新中国成立前西北石油工业状况
- 第二节 中华民国时期的兰州营业所
- 第二章 新中国成立初期的石油销售与供应
- 第一节 军管及国民经济恢复阶段
- 第二节 国民经济恢复时期的石油运销公司
- 第三章 计划经济体制下的石油销售与供应
- 第一节 供应范围的演变
- 第二节 运输组织
- 第三节 计划管理及“两统一定”
- 第四节 价格管理及货款结算
- 第五节 油品运销中的数质量管理及运输超溢耗处理
- 第六节 节 约用油工作
- 第四章 探索市场之路
- 第一节 机制转换
- 第二节 资源配置
- 第三节 资源获取
- 第四节 价格形成
- 第五节 清催欠款
- 第五章 企业重组及“四统一”工程
- 第一节 企业重组
- 第二节 “四统一”酝酿阶段
- 第三节 “四统一”准备阶段
- 第四节 “四统一”正式实施
- 第五节 “四统一”后的新局面
第四篇 管理 指导 协调 监督 检查
- 第一章 管理职能的赋予与新观念的确立
- 第二章 管理
- 第三章 指导
- 第四章 协调
- 第五章 监督
- 第六章 检查
第五篇 企业管理
- 第一章 财务资产管理
- 第一节 财务管理体制的演变
- 第二节 会计制度改革及财务关系变化
- 第三节 固定资产核算管理
- 第四节 流动资金核算管理
- 第五节 专用基金管理
- 第六节 利润及税金
- 第七节 商品流通费与商品销售成本
- 第八节 实行“四统一”后财务管理体系的运行及效果
- 第九节 基建财务工作
- 第十节 会计电算信息化工作
- 第十一节 上级考评与建章 建制
- 第二章 安全管理
- 第一节 安全管理机构
- 第二节 安全教育与安全监督
- 第三节 提高安全监控科技含量
- 第四节 安全防护
- 第五节 警消队伍建设
- 第六节 事故实录
- 第七节 安全管理制度化
- 第三章 成品油管理
- 第一节 成品油计量管理
- 第二节 成品油质量管理
- 第三节 成品油损耗管理
- 第四节 成品油包装管理
- 第四章 劳动人事管理
- 第一节 机构设置与制度建设
- 第二节 职工队伍素质
- 第三节 干部管理任命
- 第四节 专业技术干部的管理与使用
- 第五节 劳动组织
- 第六节 劳动工资和奖金、津贴
- 第七节 劳动保护与保险
- 第五章 公司事务及档案管理
- 第一节 日常事务与管理机构
- 第二节 秘书工作
- 第三节 接待工作
- 第四节 档案管理
- 第五节 通讯报道
- 第六章 设备管理
- 第一节 设备管理机构与规章 制度
- 第二节 设备管理与日常维护
- 第三节 油库扩建与设备设施更新改造
- 第四节 新技术及新设备应用
- 第七章 审计工作
- 第一节 审计机构与审计方法
- 第二节 审计工作
- 第八章 统计工作
- 第一节 统计工作的发展阶段
- 第二节 统计工作的改革
- 第九章 企业整顿与企业升级
- 第一节 企业整顿
- 第二节 企业升级
- 第十章 经济承包责任制
- 第一节 缘起
- 第二节 中石化销售西北公司时期的经济承包责任制
- 第三节 中国石油西北公司时期的经济承包责任制
第六篇 科技教育
- 第一章 教育机构和教学基地
- 第一节 职工教育机构
- 第二节 教育基地
- 第二章 职工培训
- 第一节 干部培训
- 第二节 工人培训
- 第三节 职工深造和业余进修
- 第三章 科技应用研究
- 第一节 油品应用研究
- 第二节 石油储运研究
- 第三节 其他科技应用研究
- 第四节 公司“十五”规划纲要中的科技项目
- 第四章 计算机应用及网络化信息化
- 第一节 机构设置和管理培训
- 第二节 应用与开发
第七篇 联合经营与多种经营
- 第一章 联合经营
- 第一节 联营经理部与联营工作的发展
- 第二节 联营投资工作及成效
- 第三节 联营购销管理
- 第四节 飞天公司财务核算办法
- 第五节 自备车辆使用管理
- 第二章 多种经营
- 第一节 1994年前的多种经营企业
- 第二节 甘肃天吴石化发展总公司
- 第三节 兰州分公司集体企业
- 第四节 玉门石化产品销售综合服务公司
- 第五节 永登分公司多种经营企业
- 第六节 宝鸡劳动服务公司
- 第七节 北滩油库石化产品贸易公司
第八篇 党群工作
- 第一章 党的工作
- 第一节 组织建设
- 第二节 思想政治工作
- 第三节 纪检监察工作
- 第二章 工会工作
- 第一节 工会组织和民主管理
- 第二节 职工代表大会
- 第三节 班组建设与劳动竞赛
- 第四节 职工文体活动
- 第五节 关心职工生活
- 第六节 女工工作和计划生育
- 第三章 共青团工作
第九篇 人物
- 第一章 领导干部名录
- 第一节 历届经理、党委书记
- 赵凤起
- 高琨
- 郭景龙
- 李天鹏
- 高百祥
- 程化龙
- 丁子齐
- 许素勤
- 薛荣业
- 高全明
- 冯祖舜
- 田志璋
- 曹安祺
- 梁学礼
- 田景惠
- 程行策
- 郭文祥
- 第二节 历届副经理级干部
- 第三节 中层干部名录
- 第一节 历届经理、党委书记
- 第二章 高级专业技术职务人员名录
- 第三章 劳动模范、先进人物名录
- 第一节 全国劳动模范、先进人物
- 第二节 甘肃省、中国石化总公司和中国石油天然气集团公司劳动模范、先进人物
- 第三节 甘肃省商业厅、销售公司、市表彰的劳动模范、先进个人
- 第四节 西北公司(兰州石油站)表彰的先进个人
附录 重要文献资料
后记