介绍

内容简介： 本志记述了河北石油商业发展的历史与现状。包括石油商业机构、石油商品价格、成品油经营与管理等。

出版时间： 2002年10月

目录

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河北石油商业志
版权页
《河北石油商业导》编委会
前言
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-- 1、河北石油分公司本部办公楼
-- 2、1954年位于石市青年路的省公司办公楼
-- 3、始建于1966年的“6604”战备石油库外貌
-- 4、石油库区
-- 5、太阳能润滑油库
-- 6、铁路专用线及油品接卸栈桥
-- 7、油库泵房内景
-- 8、油品化验室
-- 9、加油站
-- 10、加油员热情服务
-- 11、建于1959年的保定市东风路加油站
-- 12、九十年代中期加油站
-- 13、海上加油船
-- 14、油品配送罐车
-- 15、省公司本部计算机系统控制室
-- 16、1989年春节，中国石化总公司副总经理费志融慰问基层职工，与石家庄公司职工合影留念
-- 17、1999年春节，中国石化集团公司总经理李毅中、纪检组长于清波、河北省副省长才利民到加油站慰问职
-- 18、河北省副省长张润身出席省公司1990度工作会议，向先进个人颁奖
-- 19、销售公司领导到加油站检查工作
-- 20、1992年，副省长张润身代表省政府向省公司颁送“热情服务，支援抗旱”牌匾
-- 21、河北石油集团于1996年9月成立，河北省副省长郭洪岐、中石化销售公司党委书记孙茂恩参加大会并讲
-- 22、1998年6月河北石油集团公司上划中国石油化工集团公司。中国石化集团公司副总经理张家仁、河北省
-- 23、自1989年开始，省政府对省公司实行工资总额同经济效益挂钩，环比总挂分提的分配调控政策
-- 24、省公司领导与市级公司经营者签定经营承包协议书
-- 25、省公司对市级公司经营者兑现承包奖
-- 26、1995年国务院副总理朱镕基在河北公司参与撰写的《关于成品油流通体制改革的情况和建议》上作重要
-- 27、公司组织专职消防队进行灭火演习
-- 28、职工学习计算机应用知识
-- 28、实施“人才工程”。这是请法国道达尔石油公司专家为职工讲课
-- 29、省公司北戴河培训中心
-- 30、北戴河培训中心餐厅
-- 31、公司职工向贫困地区捐款，建设希望小学11个
-- 32、职工住宅楼
-- 33、1989年，商业厅厅长王印楷陪同原苏联客人到省公司职工家中做客
-- 34、公司注重企业理沦研究和文化建设，出版了《河北石油》、《石油经济研究》等刊物
-- 35、职工小乐队
-- 36、职工自编自演文艺节目
-- 37、广泛开展文体活动。这是省公司和石家庄分公司组织登山队，参加河北省直机关比赛
-- 38、迎国庆歌咏比赛
-- 39、省公司获得1999年度“五一”奖状
-- 40、省公司连续被评为特级资信企业
目录
第一章概述
第二章建国前的石油商业机构
-- 第一节1840年后的石油贸易
-- 第二节清末至民国末期石油经营机构
---- 一、美孚石油公司(美孚油行)
---- 二、亚细亚火油公司(亚细亚油行)
---- 三、德士古石油公司(德士古油行)
---- 四、大华火油公司(大华公司)
---- 五、中国石油公司
-- 第三节三大油行在华的机构与经营
-- 第四节美孚等公司对石家庄石油市场的控制
---- 一、油品的供应情况
---- 二、石油商品的流通途径
-- 第五节三大油行在华北经销业务的结束
第三章建国后的石油商业机构
-- 第一节建国初期的石油经营机构
---- 一、国民经济恢复时期的石油机构
---- 二、“一五”计划时期的石油机构
-- 第二节“大跃进”前后的石油商业机构
---- 一、实行政企合一的机构
---- 二、恢复专业公司
---- 三、“文革”时期的石油经营机构
---- 四、石油与煤炭机构分设
-- 第三节石油商业管理体制的改革
---- 一、机构从商业部门划出
---- 二、全省各级石油公司机构升格
---- 三、组建河北石油集团
---- 四、市县级公司改革重组
---- 五、上划中国石油化工集团公司
-- 第四节河北省石油经济研究会
-- 第五节多种经营实体
第四章成品油资源的经营与管理
-- 第一节计划管理和资源配置
---- 一、计划管理
---- 二、资源配置
---- 三、市场调研
-- 第二节成品油的调进与销售
---- 一、成品油资源调运
---- 二、市场收购与自采油
---- 三、成品油销售
---- 四、成品油库存
-- 第三节市场供应
---- 一、三年恢复和“一五”计划时期
---- 二、“二五”计划和三年调整时期
---- 四、中共十一届三中全会后的石油市场
---- 五、成品油流通体制改革后的石油市场
-- 第四节统计工作
-- 第五节石油节约
---- 一、推动社会节油
---- 二、节油方法
---- 三、废油回收
第五章石油商品价格
-- 第一节石油商品价格管理
---- 一、价格的制定与管理
---- 二、价格的监督检查
---- 三、价格信息与交流
-- 第二节石油商品销售价格的演变
-- 第三节农用柴油的优待价格
-- 第四节高价油、议价油
第六章成品油经营设施的建设和发展
-- 第一节油库建设
-- 第二节省直属石油库
---- 一、石家庄储油所油库
---- 二、六六○三油库
---- 四、秦皇岛港口中转库(商贸储运公司)
-- 第三节地市(分公司)直属油库
---- 一、邯郸公司石油库
---- 二、邢台公司石油库
---- 三、石家庄公司石油库
---- 四、保定公司石油库
---- 五、张家口公司石油库
---- 六、承德公司石油库
---- 七、秦皇岛公司石油库
---- 八、唐山公司石油库
---- 九、廊坊公司右油库
---- 十、沧州公司石油库
---- 十一、衡水公司石油库
-- 第四节县级公司石油库
-- 第五节土油罐(池)
-- 第六节加油站建设
---- 一、艰难起步
---- 二、全面兴建
---- 三、快速发展
第七章综合管理与仓储管理
-- 第一节综合管理
---- 一、目标管理
---- 二、文书、档案管理
---- 三、企业升级达标
---- 四、管理手段现代化
-- 第二节仓储管理
---- 一、安全管理
---- 二、警消组织
---- 三、消防设施、设备
---- 四、油品质量管理
---- 五、油品的收付
---- 六、油品损耗管理
---- 七、计量管理
---- 八、小型包装的管理
---- 九、技术改造与革新
第八章财务管理与审计
-- 第一节财务管理体制
-- 第二节财务计划
-- 第三节资金管理
---- 一、流动资金管理
---- 二、固定资金管理
---- 三、专用基金管理
-- 第四节商品流通费的管理
---- 一、直接费用
---- 二、间接费用
---- 三、基建费用
-- 第五节会计核算
---- 一、会计制度的变化与实施
---- 二、财产清查与清产核资
-- 第六节财务成果
-- 第七节内部审计
---- 一、内审机构与管理体系
---- 二、内审制度的建立和完善
---- 三、审计的实施与主要成果
第九章劳动人事工作
-- 第一节劳动管理
---- 一、编制定员管理
---- 二、用工管理与改革
---- 三、职工教育
-- 第二节劳动工资
---- 一、工资管理
---- 二、工资调整与改革
---- 三、奖金和津贴
-- 第三节人事工作
---- 一、人事管理与改革
---- 二、专业技术职称评聘
-- 第四节保险与福利
---- 一、离休、退休、退职、退养
---- 二、工伤、疾病医疗待遇
---- 三、死亡善后及供养直系亲属的待遇
---- 四、职工福利
第十章党的建设和思想政治工作
-- 第一节党的建设
-- 第二节思想政治工作
-- 第三节纪律检查和监察工作
附录一历年获奖或荣誉称号的先进集体和个人
附录二历年发生的重大事故、案件
附录三大事记
后记