河北石油商业志

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《河北石油商业导》编委会

前言

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1、河北石油分公司本部办公楼
2、1954年位于石市青年路的省公司办公楼
3、始建于1966年的“6604”战备石油库外貌
4、石油库区
5、太阳能润滑油库
6、铁路专用线及油品接卸栈桥
7、油库泵房内景
8、油品化验室
9、加油站
10、加油员热情服务
11、建于1959年的保定市东风路加油站
12、九十年代中期加油站
13、海上加油船
14、油品配送罐车
15、省公司本部计算机系统控制室
16、1989年春节，中国石化总公司副总经理费志融慰问基层职工，与石家庄公司职工合影留念
17、1999年春节，中国石化集团公司总经理李毅中、纪检组长于清波、河北省副省长才利民到加油站慰问职
18、河北省副省长张润身出席省公司1990度工作会议，向先进个人颁奖
19、销售公司领导到加油站检查工作
20、1992年，副省长张润身代表省政府向省公司颁送“热情服务，支援抗旱”牌匾
21、河北石油集团于1996年9月成立，河北省副省长郭洪岐、中石化销售公司党委书记孙茂恩参加大会并讲
22、1998年6月河北石油集团公司上划中国石油化工集团公司。中国石化集团公司副总经理张家仁、河北省
23、自1989年开始，省政府对省公司实行工资总额同经济效益挂钩，环比总挂分提的分配调控政策
24、省公司领导与市级公司经营者签定经营承包协议书
25、省公司对市级公司经营者兑现承包奖
26、1995年国务院副总理朱镕基在河北公司参与撰写的《关于成品油流通体制改革的情况和建议》上作重要
27、公司组织专职消防队进行灭火演习
28、职工学习计算机应用知识
28、实施“人才工程”。这是请法国道达尔石油公司专家为职工讲课
29、省公司北戴河培训中心
30、北戴河培训中心餐厅
31、公司职工向贫困地区捐款，建设希望小学11个
32、职工住宅楼
33、1989年，商业厅厅长王印楷陪同原苏联客人到省公司职工家中做客
34、公司注重企业理沦研究和文化建设，出版了《河北石油》、《石油经济研究》等刊物
35、职工小乐队
36、职工自编自演文艺节目
37、广泛开展文体活动。这是省公司和石家庄分公司组织登山队，参加河北省直机关比赛
38、迎国庆歌咏比赛
39、省公司获得1999年度“五一”奖状
40、省公司连续被评为特级资信企业

第一章概述

第二章建国前的石油商业机构

第一节1840年后的石油贸易
第二节清末至民国末期石油经营机构
- 一、美孚石油公司(美孚油行)
- 二、亚细亚火油公司(亚细亚油行)
- 三、德士古石油公司(德士古油行)
- 四、大华火油公司(大华公司)
- 五、中国石油公司
第三节三大油行在华的机构与经营
第四节美孚等公司对石家庄石油市场的控制
- 一、油品的供应情况
- 二、石油商品的流通途径
第五节三大油行在华北经销业务的结束

第三章建国后的石油商业机构

第一节建国初期的石油经营机构
- 一、国民经济恢复时期的石油机构
- 二、“一五”计划时期的石油机构
第二节“大跃进”前后的石油商业机构
- 一、实行政企合一的机构
- 二、恢复专业公司
- 三、“文革”时期的石油经营机构
- 四、石油与煤炭机构分设
第三节石油商业管理体制的改革
- 一、机构从商业部门划出
- 二、全省各级石油公司机构升格
- 三、组建河北石油集团
- 四、市县级公司改革重组
- 五、上划中国石油化工集团公司
第四节河北省石油经济研究会
第五节多种经营实体

第四章成品油资源的经营与管理

第一节计划管理和资源配置
- 一、计划管理
- 二、资源配置
- 三、市场调研
第二节成品油的调进与销售
- 一、成品油资源调运
- 二、市场收购与自采油
- 三、成品油销售
- 四、成品油库存
第三节市场供应
- 一、三年恢复和“一五”计划时期
- 二、“二五”计划和三年调整时期
- 四、中共十一届三中全会后的石油市场
- 五、成品油流通体制改革后的石油市场
第四节统计工作
第五节石油节约
- 一、推动社会节油
- 二、节油方法
- 三、废油回收

第五章石油商品价格

第一节石油商品价格管理
- 一、价格的制定与管理
- 二、价格的监督检查
- 三、价格信息与交流
第二节石油商品销售价格的演变
第三节农用柴油的优待价格
第四节高价油、议价油

第六章成品油经营设施的建设和发展

第一节油库建设
第二节省直属石油库
- 一、石家庄储油所油库
- 二、六六○三油库
- 四、秦皇岛港口中转库(商贸储运公司)
第三节地市(分公司)直属油库
- 一、邯郸公司石油库
- 二、邢台公司石油库
- 三、石家庄公司石油库
- 四、保定公司石油库
- 五、张家口公司石油库
- 六、承德公司石油库
- 七、秦皇岛公司石油库
- 八、唐山公司石油库
- 九、廊坊公司右油库
- 十、沧州公司石油库
- 十一、衡水公司石油库
第四节县级公司石油库
第五节土油罐(池)
第六节加油站建设
- 一、艰难起步
- 二、全面兴建
- 三、快速发展

第七章综合管理与仓储管理

第一节综合管理
- 一、目标管理
- 二、文书、档案管理
- 三、企业升级达标
- 四、管理手段现代化
第二节仓储管理
- 一、安全管理
- 二、警消组织
- 三、消防设施、设备
- 四、油品质量管理
- 五、油品的收付
- 六、油品损耗管理
- 七、计量管理
- 八、小型包装的管理
- 九、技术改造与革新

第八章财务管理与审计

第一节财务管理体制
第二节财务计划
第三节资金管理
- 一、流动资金管理
- 二、固定资金管理
- 三、专用基金管理
第四节商品流通费的管理
- 一、直接费用
- 二、间接费用
- 三、基建费用
第五节会计核算
- 一、会计制度的变化与实施
- 二、财产清查与清产核资
第六节财务成果
第七节内部审计
- 一、内审机构与管理体系
- 二、内审制度的建立和完善
- 三、审计的实施与主要成果

第九章劳动人事工作

第一节劳动管理
- 一、编制定员管理
- 二、用工管理与改革
- 三、职工教育
第二节劳动工资
- 一、工资管理
- 二、工资调整与改革
- 三、奖金和津贴
第三节人事工作
- 一、人事管理与改革
- 二、专业技术职称评聘
第四节保险与福利
- 一、离休、退休、退职、退养
- 二、工伤、疾病医疗待遇
- 三、死亡善后及供养直系亲属的待遇
- 四、职工福利

第十章党的建设和思想政治工作

第一节党的建设
第二节思想政治工作
第三节纪律检查和监察工作

附录一历年获奖或荣誉称号的先进集体和个人

附录二历年发生的重大事故、案件

附录三大事记

后记

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