江西重型机床厂志

江西重型机床厂志

编者
江西重型机床厂志编撰领导小组
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9 元

简介

一、本志定名为《江西重型机床厂志》 二、本志以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导,坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的观点,忠于历史,忠于事实,忠于客观规律。

目录 共 255 项

封面
序
凡例
目录
概述
第一章 机构设置
  • 第一节机构沿革
  • 第二节 隶属关系的变化
  • 第三节 现有机构设置
第二章 基本建设
  • 第一节 厂址选择
    • 一、厂址的选定
    • 二、厂址地理、自然条件
  • 第二节 厂区面积
    • 一、生产区
    • 二、生活区
  • 第三节 基建机构与设计规模
    • 一、机构
    • 二、工厂设计规模
  • 第四节 基建情况
    • 一、生产性建筑
    • 二、非生产性建筑
  • 第五节 基建投资
第三章 产品
  • 第一节 品种发展概况
    • 一、仿制、改进设计阶段
    • 二、自行设计试制阶段
  • 第二节 产品性能
  • 第三节 出口产品
  • 第四节 发展趋向
    • 附表:一
    • 附表:二
第四章 生产管理
  • 第一节 概况
  • 第二节 现有产品类型与生产组织
    • 一、产品类型
      • (一)钻铣机床系列
      • (二)剪板机系列
    • 二、生产组织
      • (一)基本生产单位
      • (二)辅助生产单位
      • (三)生产服务单位
      • (四)生产技术准备单位
  • 第三节 生产作业计划
    • 一、计划的编制
    • 二、计划的综合平衡
    • 三、期量标准
  • 第四节 协作生产
    • 一、外出加工
    • 二、承接外协业务
  • 第五节 日常生产管理
    • 一、生产准备工作
    • 二、生产调度工作
    • 三、在制品管理
      • (一)厂级在制品管理
      • (二)车间在制品管理
      • (三)班组和个人在制品管理
    • 四、统计工作
      • (一)厂部考核车间
      • (二)车间考核组和个人
第五章 技术管理
  • 第一节 概况
  • 第二节 生产技术准备
    • 一、设计工作
      • (一)设计工作的组织管理
      • (二)设计程序
      • (三)设计措与方法
    • 二、工艺技术及工艺管理
      • (一)工艺工作方法
      • (二)工艺工作程序与工艺管理
      • (三)产品的工艺性分析与审查
      • (四)工艺方案与工艺文件
      • (五)典型工艺及其发展
      • (六)工艺装备和专用设备
  • 第三节 标准化工作
    • 一、组织机构
    • 二、企业标准化工作
      • (一)标准资料的收集与管理
      • (二)标准的贯彻实
      • (三)标准的制修
      • (四)标准化审查
      • (五)日常工作
  • 第四节 技术情报及档案管理
    • 一、技术情报工作
    • 二、技术资料及技术档案管理
  • 第五节 设备管理
    • 一、机构的设备与职责
    • 二、设备的管理及发展概况
第六章 质量管理
  • 第一节 质量管理基础
    • 一、概况
    • 二、理化
    • 三、管理制度及办法
  • 第二节 产品质量监督
  • 第三节 产品制造过程的质量管理
    • 一、专职检验站
    • 二、“三自”、“三检”
    • 三、不合格品的管理
  • 第四节 全面质量管理
    • 一、建立与健全组织
    • 二、开展QC活动
    • 三、全面质量管理教育
    • 四、方针目标管理
第七章 经理管理
  • 第一节 经营计划管理
    • 一、计划的编制
    • 二、计划指标的分解与考核
      • 附表一
      • 附表二
      • 附表三
  • 第二节 财务、成本与经济核算
    • 一、财务管理的组织
      • (一)会计机构的设置
      • (二)财务科内部机构的设置
    • 二、财务会计制度
    • 三、会计记账方法与核算程序
    • 四、财务管理
      • (一)概况
      • (二)财务计划的编制
      • (三)固定资金管理
      • (四)流动资金
    • 五、成本核算与管理
      • (一)对象及项目
      • (二)产品成本情况
        • 附表四
        • 附表五
        • 附表六
        • 附表七
        • 附表八
        • 附表九
  • 第三节 物资管理
    • 一、概况
    • 二、物资管理制度
    • 三、计划的编制
    • 四、物资消耗定额
      • (一)制订与执行
      • (二)措施与效果
    • 五、物资供应
      • (一)供应原则
      • (二)供应方法
    • 六、仓库管理
      • 附表十
  • 第四节 销售管理
    • 一、概况
    • 二、销售方式
    • 三、市场调查、预测
    • 四、售后服务
    • 五、销售管理制度
    • 六、销售情况
      • 附表十一
      • 附表十二
  • 第五节 劳资管理
    • 一、职工构成
      • (一)职工来源
        • 附表十三
      • (二)职工结构
    • 二、编制定员
    • 三、调配和使用
    • 四、工资与奖金
      • (一)进一步完善经济责任制
      • (二)分配制度
      • (三)车间、科室责、权、利
      • (四)其它规定
        • 附表十四
        • 附表十五
        • 附表十六
    • 五、劳动定额
      • 附表十七
      • 附表十八
    • 六、安全技术 劳动保护
      • (一)安全技术
      • (二)劳动保护
第八章 涉外活动
  • 第一节 出国考察、展销
  • 第二节 外商来访
第九章 党群工作
  • 第一节 党的建设
    • 一、组织建设
      • (一)党的组织
      • (二)党员发展
        • 历年党员构成表
      • (三)干部工作
      • (四)落实政策
    • 二、宣传工作
      • (一)概况
      • (二)新时期的宣传工作
    • 三、思想政治工作研究会
    • 四、纪律检查工作
      • (一)基础教育
      • (二)违纪处理
      • (三)执行制度
  • 第二节 民主管理
    • 一、职工代表大会
    • 二、工厂管理委员会
  • 第三节 工会工作
  • 第四节 共青团
    • 一、组织建设与机构沿革
    • 二、团代会
    • 三、团员发展
    • 四、团内活动
    • 五、团员、青年教育
  • 第五节 工厂保卫
    • 一、组织机构
    • 二、保卫工作
    • 三、消防工作
  • 第六节 民兵工作
    • 一、组织建设
    • 二、活动情况
  • 第七节 计划生育工作
第十章 文化教育
  • 第一节 职工培训
    • 一、文化补习
    • 二、技术补课
    • 三、干部培训
    • 四、业务、技术进修
    • 五、高等教育
    • 六、班组长培训
    • 七、职工智力投资
  • 第二节 职工子弟教育
    • 一、子弟学校
    • 二、技工学校
第十一章 生活福利
  • 第一节 职工住宅
    • 一、集体宿舍
    • 二、家属住房
      • (一)住房情况
      • (二)住房分配
      • (三)住房收费办法
      • (四)生活配套服务
    • 三、住房管理
  • 第二节 医疗保健
    • 一、机构
    • 二、医疗设
    • 三、疾病防治
    • 四、规章制度
  • 第三节 膳食
    • 一、食堂设施
    • 二、膳食情况
    • 三、食堂管理
  • 第四节 幼儿入托
    • 一、基本情况
    • 二、设施
    • 三、入托方式
    • 四、学习与活动
  • 第五节 浴室
  • 第六节 离、退休职工生活
第十二章 附属单位
  • 第一节 第一分厂
  • 第二节 劳动服务站
  • 一九八二年以来主要项目获奖情况表
大事记
附录
结束语
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