介绍
内容简介:
编纂一部完整、翔实的《徐州装载机厂志》,对于继承工厂的优良传统、总结历史经验教训、发扬历史长河中形成的企业文化;对于企业不断发展壮大,做大、做强、做优;对于民族工业的振兴、工程机械的发展将起到前有所师,后有所鉴的作用。
目录
封面
图片
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"中国名牌"装载机在这里铸就
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胡锦涛
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江泽民
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吴邦国
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李鹏
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李源潮
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李福全
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徐鸣
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梁宝华
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秘鲁总统腾森驾驶装载机
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尼日利亚前总统夫人采厂参观
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合作伙伴美国盖尔公司代表
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凯雷投资集团公司代表参观工厂
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德国柴孚集团参观工厂
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韩国大宇访问分团参观工厂
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何光远
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李仰珍
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附图
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徐装记
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企业荣誉
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徐装载机厂主厂区平面布局图
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徐装载机厂东厂区平面布局图
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徐装载机厂西厂区平面布局图
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各个时期广大门及新老办公大楼
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S195柴油机
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东风295拖拉机
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草坪机
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抓草机
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捡拾机
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监测人员对第一台装载机进行检测
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1985年KLD85Z装载机剪彩典礼场面
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ZL40G型装载机
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侧卸装载机
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ZLJ40装载机
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LW420F型装载机
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ZL50G型装载机
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ZL60G型装载机
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LW320F型装载机
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DT140B推土机
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TY230推土机
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TL210D推土机
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LW520F开型装载机
《徐州装载机厂志》编纂委员会
序
前言
目录
第一篇 概述
第二篇 历史沿革
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第一章 初创时期
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第一节 创建背景
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第二节 筹备与建厂
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第二章 发展时期
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第一节 第一次动迁
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第二节 第二次动迁
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第三节 第三次动迁
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第四节 农(牧)机制造
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第三章 新的时期
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第一节 找米下锅
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第二节 拳头产品
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第三节 引进技术
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第四章 高速发展时期
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第一节 强强联合
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第二节 40A获殊荣
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第三节 争奇斗妍
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第四节 第四次动迁
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附1厂名沿革
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附2行政领导变更表
第三篇 基本建设
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第一章 自然环境
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第二章 技术改造
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第一节 十年徘徊
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第二节 规划新厂
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第三节 “六”五技改
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第四节 “七五”技改
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第五节 “八五”技改
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第六节 “九五”技改
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第七节 “十”五技改
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附:老厂区图
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附:新厂区图
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第三章 福利设施
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第一节 职工食堂
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第二节 医疗保健
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第三节 工业卫生
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第四节 妇幼保健
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第五节 医药费管理
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第六节 职工宿舍
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第七节 职工浴室
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第八节 绿化建设
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第九节 幼儿园
第四篇 生产建设
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第一章 技术
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第一节 开发与研制
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第二节 工艺
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第三节 标情档计
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第二章 生产制造
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第一节 生产三时期
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第二节 生产指挥系统
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第三节 分厂
第五篇 产品
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第一章 农牧机产品
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第一节 农机产品
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第二节 牧机产品
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第二章 工程机械
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第一节 装载机
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第二节 推土机
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附:产品照片
第六篇 企业管理
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第一章 管理概述
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第一节 建厂初期(1949-1953年)
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第二节 工厂起步时期(1954-1958年)
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第三节 企业管理的恢复和发展时期(1959-1966年)
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第四节 遭受严重破坏和挫折时期(1966-1976年)
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第五节 开创企业管理新局面时期(1977—2003年)
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第二章 计划管理
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第一节 发展与演变
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第二节 综合计划
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第三节 全面计划管理
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第四节 综合计划的编制
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第五节 方针目标管理
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第六节 综合统计工作
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第七节 计算机辅助管理
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第三章 生产管理
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第一节 机构沿革
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第二节 生产指挥系统
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第三节 生产作业计划管理
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第四节 历年产品、产量
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第四章 财务管理
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第一节 财务管理
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第二节 资金管理
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第三节 成本管理
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附:1952—2003年主要经济技术指标统计表
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第五章 全面质量管理
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第一节 质量管理
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第二节 全面质量管理
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第三节 营销管理
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第四节 质量检验
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第五节 计量管理
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第六章 安全与设备管理
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第一节 安全管理
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第二节 设备管理
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第三节 能源管理
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第四节 工装、工具、工位器具管理
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第七章 人力资源管理
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第一节 人力资源配置
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第二节 劳动工资管理
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附:1、历年职工人数情况表
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附:2、历年职工工资统计表
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第三节 劳动定额管理
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附1:劳动定额管理流程表(1984.9.13)
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附2:ZLAO装载机历年工时定额修订压缩和成本下降表(1993.2)
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附4:2003年工时定额修订:降低成本统计表(2003.6)
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第四节 经济责任制和“三项制度”改革
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第五节 全员劳动合同制
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第六节 职工养老保险制度
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第七节 劳动纪律管理
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第八节 教育与培训
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附1:1989—2003年职工学历变化情况(表1)
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附2:1989—2003年工人技术等级、岗位资格取证情况(表2)
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附3:1991-2003年历年教育培训及经费使用情况(表3)
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第八章 物资供应管理
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第一节 原材料消耗定额管理
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第二节 原材料储备定额管理
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第三节 仓库管理
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第四节 清仓查库
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第五节 运输管理
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第九章 现场管理工作
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第十章 金山桥新厂区管理规划体系
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第一节 人力资源管理规划
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第二节 生产资源管理规划
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第三节 质量体系建设规划
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第四节 财务成本控制体系规划
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第五节 技术管理体系规划
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第六节 信息管理体系规划
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第七节 企业形象及后勤服务体系建设规划
第七篇 党群工作
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第一章 组织工作
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第一节 组织沿革
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附1:厂级党组织正副职变动情况表
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附2:主要时期基层党组织机构图(1-7)
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第二节 党代表大会
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第三节 党的组织建设
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第四节 干部队伍建设
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第五节党员队伍建设
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附表1:1993—2004年先进党组织、优秀共产党员表彰统计表
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附表2:历年党组织状况及党员人数统计表
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第六节 制度建设
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第二章 宣传工作
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第一节 理论学习
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第二节 宣传教育
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第三节 思想政治工作
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一、思想政治工作的程序
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二、思想政治工作的主要形式
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三、思想政治工作的创新
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第四节 通讯报道
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第五节 宣传工作制度
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第三章 党的纪律检查工作
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第一节 机构沿革
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附:厂纪委书记、副书记任职表
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第二节 党风廉政建设
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附:《徐工科技铲运机械分公司党委关于实行党风廉政建设责任制的规定)
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第三节 党的纪律教育
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附:党员干部八小时之外廉洁自律行为规范
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第四节 清查“三种人”
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第五节 处理控告、申诉,查处违纪案件
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第六节 为生产经营保驾护航
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附:厂关于开展效能监察工作的意见(摘要)
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第四章 职工代表大会
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第一节 民主制度的建立与完善
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第二节 历届职工代表暨会员代表大会
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附:工会主席(主任)、副主席(副主任)名单
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第五章 工会
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第一节 工会组织的建立与完善
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第二节 劳保福利
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第三节 女工工作
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第四节 文化体育活动
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第五节 班组建设
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附1:历年先进集体、先进个人统计表
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附2:2001—2003年度班组荣誉统计表
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附3:获徐工集团标杆班组、五星级班组情况表
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第六节 厂务公开工作
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第六章 共青团工作
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第一节 团组织的建立与发展
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第七章 计划生育
第八章 武装保卫工作
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第一节 武装部工作
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第二节 保卫工作
第八篇企业文化
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第一章 企业文化的形式与发展
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第一节 企业文化初始阶段
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第二节 企业文化自觉发展阶段
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第三节 企业文化引导经济发展阶段
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第四节 徐装企业文化的特色
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附:铲运机械分公司员工行为道德规范(暂行)
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第二章 创建学习型企业
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第一节 知识经济呼唤学习型企业
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第二节 精心构建学习型企业
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第三节 采取措施强力推进
第九篇 经济实体
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第一章 三友实业分公司
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附:三友实业分公司机构图
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第一节 装载机二厂
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第二节 徐州建材设备厂
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第三节 徐州沙发厂
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第四节 澳友公司
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第五节 深圳凯迪公司
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第六节 三公司同时开业
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第二章 三产三友服务分公司
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附:三产三友服务分公司机构图
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第一节 劳服公司
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第二节 运输处
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第三节 基建处
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第四节 总务处
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第五节 食堂
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第六节 卫生所
第十篇 荣誉
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第一章 企业荣誉
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第一节 国家、部级荣誉
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第二节 省、厅级荣誉
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第三节 市级荣誉
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第四节 区级、集团级荣誉
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第二章 产品荣誉
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第三章 车间(分厂)、班组荣誉
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第四章 个人荣誉
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第一节 国家级荣誉
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第二节 省级荣誉
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第三节 市级荣誉
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第四节 集团级荣誉
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第五节 集团表彰的先进个人
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附:劳动模范、先进生产者事迹简介
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鹿炳胜
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孙利文
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张化明
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于冠仁
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孟海峰
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王纯淑
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邱振兰
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彭文革
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殷琳
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郁胜洲
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江安国
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张本慈
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孟昭智
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娄玉珍
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李晓沪
第十一篇 大事记
后记
关于厂庆日的说明
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