销售公司志(1984-1989)
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介绍
内容简介:
一、指导思想:以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导,运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点,坚持四项基本原则,坚持实事求
是的思想路线,真实地记录齐鲁石化公司销售公司5年来的发展史和现状,反映其特点,揭示其规律,为社会主义物质文明建设和精神文明建设服务。
内容时限:
1984-1989
出版时间:
1992年03月
目录
封面
销售公司志
图片
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销售公司地理位置图
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销售公司平面示意图
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销售公司办公大楼
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液体化工罐区
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调度指挥
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铁路信号楼
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槽车洗涤站
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装卸油站
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酸碱站
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维修车间
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固体产品库房
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机车库
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电子轨道衡
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泵房
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金王立交桥
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残液回收装置
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化验分析
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液体化工罐区一角
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中心食堂
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消防站
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汽车队
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产品列车待发
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新产品发布会
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装置检修
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民警值勤巡逻
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民兵训练
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民主对话
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销售公司经理 稣连喜
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贤内助座谈会
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销售公司党委书记王志明
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党代会
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销售公司常委书记徐日礼
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职代会
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销售公司工会主席吴忠信
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乙烯铁路专用线开通剪彩
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销售公司成立四周年座谈会
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团代会
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储运分厂成立大会
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职工单身宿舍阅览室
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干群同台演出
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职工文艺演出
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职工运动会
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职工篮球赛
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史志工作会议
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修志人员
齐鲁石化公司销售公司史志编纂委员会名单
序言
凡例
目录
第一篇 概述
第二篇 大事记
第三篇 管理机构
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第一章 管理机构沿革
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第二章 机关科室职责范围
第四篇 基本建设
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第一章 工程概况及工程准备
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第一节 概况
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第二节 工程准备
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第二章 一、二期工程及填平补齐工程
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第一节 “87.5"一期工程
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第二节 “88.6"二期工程
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第三节 基建扫尾和填平补齐工程
第五篇 储运生产
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第一章 基本情况及开工准备
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第一节 基本情况
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第二节 开工准备
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第二章 生产调度
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第一节 生产组织
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第二节 生产调度室
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第三章 产品储装系统
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第一节 产品储装设施
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第二节 液体成品车间
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第三节 固体成品一车间
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第四节 固体成品二车间
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第五节 装卸车间
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第四章 产品运输系统
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第一节 产品运输设施
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第二节 运输管理体制
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第三节 铁路运输管理
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第四节 运行车间
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第五节 机车车辆车间
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第六节 工务电务车间
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第七节 车辆车间
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第五章 储运辅助系统
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第一节 洗修车间
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第二节 仪表车间
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第三节 维修车间
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第四节 消防队
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第六章 原料油进厂的组织工作
第六篇 销售经营
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第一章 概况
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第一节 销售管理体制沿革
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第二节 销售管理模式
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第二章 经营思想和经营策略
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第一节 1987年5月至1988年的经营思想和经营策略
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第二节 1989年的经营思想和经营策略
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第三章 新区产品销售
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第一节 销售计划管理
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第二节 苯、醇类产品销售
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第三节 塑料产品销售
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第四节 氯碱产品销售
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第四章 老区产品销售
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第一节 老区自销产品管理
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第二节 成品油调运
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第五章 商情信息
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第一节 概况
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第二节 商情信息网络
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第三节 市场调查
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第四节 广告宣传
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第六章 创汇还贷
第七篇 企业管理
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第一章 基本情况
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第一节 企业管理基础工作
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第二节 “四查、五整顿”工作
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第三节 开展“抓三基、促升级”活动
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第四节 现代化管理工作
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第二章 计划管理
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第一节 概况
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第二节 计划的编制
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第三节 计划的执行与检查
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第四节 统计工作
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第三章 劳动工资管理
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第一节 概况
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第二节 劳动管理
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第三节 工资管理
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第四章 财务管理
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第一节 概况
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第二节 基本建设财务管理与核算
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第三节 销售财务管理与核算
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第五章 物资管理
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第一节 概况
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第二节 物资计划管理
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第三节 物资货源的组织
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第四节 仓库管理
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第五节 车间材料管理
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第六章 备品配件管理
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第一节 概况
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第二节 计划与供应工作
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第三节 仓库管理
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第七章 设备管理
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第一节 概况
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第二节 管理状况及机构沿革
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第三节 设备维修
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第四节 动力和公用工程管理
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第五节 压力容器管理
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第八章 安全管理
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第一节 概况
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第二节 安全教育
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第三节 安全管理
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第四节 劳动保护管理
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第五节 事故管理
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第六节 安全管理制度
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第九章 质量管理
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第一节 概况
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第二节 全面质量管理
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第三节 产品质量管理
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第四节 质量事故
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第十章 技术管理
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第一节 概况
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第二节 工艺技术管理
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第三节 技术改造措施管理
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第四节 推广新技术、新工艺及合理化建议
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第五节 资料管理和电子计算机开发应用
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第十一章 计量管理
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第一节 概况
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第二节 计量工作
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第十二章 环境保护管理
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第一节 概况
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第二节 污染源及防污设施
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第三节 环境监测
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第四节 “三废”治理
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第五节 排污交费
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第十三章 治安管理
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第一节 概况
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第二节 法制教育
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第三节 治安保卫
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第四节 交通管理
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第五节 守卫工作
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第十四章 审计工作
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第一节 概况
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第二节 内部审计活动
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第十五章 文秘档案管理
第八篇 党群工作
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第一章 党的工作及其综述
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第一节 概况
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第二节 党委的主要工作
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第二章 党的组织工作
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第一节 概况
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第二节 基层党支部
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第三节 发展新党员工作
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第四节 党员教育
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第五节 “两先一优”评选活动
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第三章 干部管理
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第一节 概况
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第二节 干部来源
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第三节 干部管理
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第四节 后备干部的培养与考察
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第五节 老干部工作
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第四章 党的宣传工作
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第一节 概况
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第二节 宣传工作
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第三节 理论教育
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第四节 基础工作
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第五章 党的纪律检查工作和行政监察工作
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第一节 机构设置及其任务
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第二节 党纪教育
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第三节 查处违纪案件
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第四节 端正党风和廉政建设
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第六章 职工代表大会
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第七章 工会工作
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第一节 概况
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第二节 民主管理
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第三节 劳动竞赛
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第四节 文体活动
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第五节 劳动保护与困难补助
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第六节 女工工作
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第八章 共青团工作
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第一节 概况
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第二节 组织建设
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第三节 宣传教育工作
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第四节 有较大影响的共青团活动
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第九章 思想政治工作
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第十章 民兵工作
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第十一章 专业协会工作
第九篇 教育卫生
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第一章 基本情况
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第二章 工人培训
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第一节 新工人上岗前培训
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第二节 岗位职务培训
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第三节 班组长培训
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第三章 干部培训
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第一节 管理干部的培训
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第二节 继续工程教育
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第四章 学历教育
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第一节 概况
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第二节 成人高校、中专教育
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第三节 “专修证书”教育
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第四节 高等教育自学考试
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第五章 绿化卫生
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第一节 概况
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第二节 卫生工作
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第三节 绿化工作
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第六章 计划生育
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第一节 概况
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第二节 措施与成效
第十篇 后勤服务
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第一章 行政工作
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第一节 概况
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第二节 办公用品管理
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第三节 单身宿舍、职工住宅及探亲招待所的管理
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第四节 液化气站
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第五节 小型维修及其它
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第二章 职工生活
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第一节 概况
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第二节 食堂
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第三节 冷库
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第四节 生活物资的采购供应
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第三章 劳动服务工作
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第一节 概况
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第二节 招标承包
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第三节 主要经营网点
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第四节 经营管理
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第四章 汽车管理
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第一节 概况
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第二节 安全管理
第十一篇 人物
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第一章 人物传
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孙启仁
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第二章 人物表
附录
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一、关于液体化工罐区工程项目的批复
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二、关于电瓶车库工程项目的批复
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三、关于装卸油站工程项目的批复
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四、关于洗桶修桶工程项目的批复
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五、关于机车库及维修工程项目的批复
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六、关于槽车洗涤及维修工程项目的批复
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七、关于厂区铁路工程项目的批复
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八、关于厂外铁路工程项目的批复
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九、关于消防站工程项目的批复
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十、关于组建齐鲁石油化工公司销售公司的通知
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十一、关于淄博石油采购调运办事处合并到销售公司的批示
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十二、关于成立中国石化国际事业公司齐鲁分公司的通知
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十三、关于成立销售公司储运分厂的批复
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十四、销售公司经理在销售公司推行经理负责制大会上的就职演说
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十五、销售公司史志办公室工作人员名单
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十六、《销售公司志》资料长篇 撰写人名单
编后记
版权页