东风汽车泵业有限公司志1999-2008
简介
凡例 1．本志以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，坚持辨证唯物主义和历史唯物主义的观点，实事求是记述公司发展的历史过程。 2．本志记事始于1999年1月，止于2008年12月。 3．本志采用分志并列体。用序、综述、大事记开篇，循序渐进记录公司发展史，内容包括：企业制度、发展战略、经营管理、生产实体、党群工作、辅业管理、人物共7篇、35章 、179节 ，以附录、后记息笔。全书以述、记、志、传、图、表、录为主要表现形式，志为主体，图表随文设置。 4. 1999
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版权页
编纂委员会
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序
凡例
目录
综述
大事记
第一篇 企业制度
- 第一章 治理结构
- 第一节 专业厂管理模式
- 第二节 有限责任公司管理模式
- 第三节 合资公司管理模式
- 第二章 机构沿革
- 第一节 董事会
- 第二节 经营管理机构
- 第三节 党委机构
- 第三章 公司领导更迭
- 第一节 历任董事会、监事会成员
- 第二节 历任经营管理（领导班子）成员
- 第三节 历届党委成员
- 第四节 历届纪委成员
- 第四章 中级管理人员更迭
- 第一节 中级管理人员花名册
- 第二节 1999年～2008年历任中级管理人员名单
第二篇 发展战略
- 第一章 战略规划
- 第一节 “十五”规划
- 第二节 2³（2004年～2007年）中期事业计划
- 第三节 1³（2008年～2012年）中期事业计划
- 第二章 投资规划
- 第一节 历年投资基本情况
- 第二节 历年重大投资项目
- 第三章 经营绩效
- 第一节 历年主要经济指标完成情况
- 第二节 历年获得的荣誉称号
第三篇 经营管理
- 第一章 企业管理
- 第一节 概况
- 第二节 企业管理
- 第三节 日产管理方法的导入
- 第四节 方针管理
- 第五节 信息系统管理
- 第六节 经济合同管理
- 第二章 质量管理
- 第一节 概况
- 第二节 质量管理制度
- 第三节 质量管理体系的建立与运行
- 第四节 历年质量攻关改进项目
- 第五节 现场质量管理
- 第六节 质量检验
- 第七节 计量管理
- 第八节 质量指标完成情况
- 第三章 生产管理
- 第一节 概况
- 第二节 生产组织方式的推进与演变
- 第三节 生产计划编制与调度
- 第四节 现场管理与QCD改善
- 第五节 SCM改善
- 第六节 车队管理
- 第四章 安技环保管理
- 第一节 概况
- 第二节 环境\职业健康一体化管理
- 第三节 KYT管理
- 第四节 “安全月”活动
- 第五节 劳动保护
- 第六节 环保工作
- 第五章 财务管理
- 第一节 概况
- 第二节 财务制度
- 第三节 预算管理
- 第四节 成本管理
- 第五节 固定资产管理
- 第六节 流动资产管理
- 第七节 价格管理
- 第八节 内部控制与监督
- 第九节 财务软件应用
- 第六章 人力资源管理
- 第一节 概况
- 第二节 劳动用工管理
- 第三节 劳动工资管理
- 第四节 劳动合同管理
- 第五节 技术职称管理
- 第六节 员工教育与培训
- 第七节 劳动定额管理
- 第八节 保险与统筹管理
- 第九节 中级管理人员管理
- 第十节 外事活动
- 第七章 装备管理
- 第一节 概况
- 第二节 设备计划保全管理
- 第三节 装备大修与日常维修
- 第四节 装备技术攻关
- 第五节 装备更新与管理
- 第六节 能源管理
- 第七节 动力站房管理
- 第八节 备件与工装管理
- 第九节 设备统计表
- 第八章 产品研发与技术创新
- 第一节 概况
- 第二节 新产品开发与试制
- 第三节 新材料开发与新工艺应用
- 第四节 标准化管理
- 第五节 工装设计
- 第六节 技术降成本
- 第七节 科协与科技成果
- 第九章 采购管理
- 第一节 概况
- 第二节 原材料与外协零配件供应
- 第三节 采购与价格管理
- 第四节 供应商管理
- 第五节 废旧物资回收利用
- 第十章 市场营销管理
- 第一节 概况
- 第二节 “东风有限”内部市场
- 第三节 “东风有限”外主机配套市场
- 第四节 “东风有限”外社会零售市场
- 第五节 售后服务管理
- 第十一章 仓储管理
- 第一节 概况
- 第二节 仓库管理
- 第三节 物流管理
- 第十二章 公司办公室工作
- 第一节 概况
- 第二节 综合室工作
- 第三节 档案室工作
- 第四节 保卫室工作
第四篇 生产分厂
- 第一章 管件分厂
- 第一节 概况
- 第二节 产品销售工作
- 第三节 产品配套开发
- 第四节 现场管理与QCD改善
- 第五节 历年获得的集体与个人荣誉
- 第二章 零件分厂
- 第一节 概况
- 第二节 产品自销工作
- 第三节 产品调试与生产工作
- 第四节 质量管理工作
- 第五节 现场管理与QCD改善
- 第六节 历年获得的集体与个人荣誉
- 第三章 三泵分厂
- 第一节 概况
- 第二节 历年生产情况
- 第三节 现场管理与QCD改善
- 第四节 历年获得的集体与个人荣誉
- 第四章 油水泵分厂
- 第一节 概况
- 第二节 新产品开发与生产情况
- 第三节 现场管理与QCD改善
- 第四节 历年获得的集体与个人荣誉
- 第五章 空压机分厂
- 第一节 概况
- 第二节 历年生产产品与产量
- 第三节 新产品调试与生产情况
- 第四节 历年质量改进与QCD改善成果
- 第五节 历年获得的集体与个人荣誉
- 第六章 制造分厂
- 第一节 概况
- 第二节 制度建设与信息化管理
- 第三节 历年生产情况
- 第四节 质量自控与KYT活动
- 第五节 现场改善与降成本活动
- 第六节 历年技能竞赛成果
第五篇 党群工作
- 第一章 党的建设
- 第一节 基层党组织建设
- 第二节 党员代表大会
- 第三节 党组织重要活动
- 第四节 基层党支部考核与表彰
- 第五节 发展党员工作
- 第六节 党建理论研究成果
- 第七节 统战工作
- 第八节 保密与信访工作
- 第九节 人民武装工作
- 第十节 社会治安综合治理工作
- 第二章 纪检监察
- 第一节 概况
- 第二节 党风廉政建设
- 第三节 效能监察
- 第四节 历年违纪案件统计
- 第三章 宣传工作
- 第一节 概况
- 第二节 政治理论教育
- 第三节 形势目标教育
- 第四节 企业文化建设
- 第五节 宣传报道工作
- 第四章 工会工作
- 第一节 概况
- 第二节 历届职代会与工代会
- 第三节 班组建设
- 第四节 员工技能竞赛
- 第五节 群众性经济技术创新工程活动
- 第六节 文体活动与文化阵地建设
- 第七节 劳动保护工作
- 第八节 女员工工作
- 第九节 公益活动
- 第十节 厂务公开
- 第十一节 劳动争议
- 第十二节 工会获得的主要荣誉
- 第五章 共青团工作
- 第一节 概况
- 第二节 历届团代会和组织机构设置
- 第三节 团的组织工作
- 第四节 创品牌活动
- 第五节 拜师学艺活动
- 第六节 争先创优荣誉
- 第七节 历年团建理论研究成果
第六篇 公司辅业
- 第一章 辅业管理
- 第一节 概况
- 第二节 泵源公司
- 第二章 公司辅业
- 第一节 卫生所
- 第二节 幼儿园
- 第三节 单身公寓
- 第四节 冷饮厂
- 第五节 纯净水厂
- 第三章 离退休员工管理
- 第一节 概况
- 第二节 离退休员工管理
第七篇 人物
- 第一章 劳动模范
- 第一节 湖北省劳动模范
- 第二节 东风公司劳动模范
- 第二章 先进人物
- 第一节 “东风有限”、零部件事业部先进人物
- 第二节 中央企业团工委先进人物
- 第三节 公司历年十大标兵（十佳优秀员工）
附录
- 附录一 领导重要讲话
- 附录二 1999年～2008年工伤事故
- 附录三 1999年～2008年批量质量事故
索引
后记